<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>Miệt Mài - Miệt Mài Khởi Nghiệp - Làm Giàu - Ý Tưởng Kinh Doanh &#187; làm giàu</title>
	<atom:link href="http://mietmai.com/tag/lam-giau/feed" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://mietmai.com</link>
	<description>mietmai.com</description>
	<lastBuildDate>Thu, 11 Apr 2019 10:27:35 +0000</lastBuildDate>
	<language>en-US</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	
	<item>
		<title>Đại học không phải là chìa khóa duy nhất giúp bạn thành công</title>
		<link>http://mietmai.com/dai-hoc-khong-phai-la-chia-khoa-duy-nhat-giup-ban-thanh-cong.html</link>
		<comments>http://mietmai.com/dai-hoc-khong-phai-la-chia-khoa-duy-nhat-giup-ban-thanh-cong.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 28 Jan 2016 16:19:57 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[admin]]></dc:creator>
				<category><![CDATA[Doanh Nhân Thành Công]]></category>
		<category><![CDATA[cách làm giàu]]></category>
		<category><![CDATA[doanh nhân]]></category>
		<category><![CDATA[học làm giàu]]></category>
		<category><![CDATA[khởi nghiệp]]></category>
		<category><![CDATA[làm giàu]]></category>
		<category><![CDATA[lãnh đạo]]></category>
		<category><![CDATA[lê nam]]></category>
		<category><![CDATA[thành công]]></category>
		<category><![CDATA[vietmoz]]></category>
		<category><![CDATA[đại học]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://mietmai.com/?p=80</guid>
		<description><![CDATA[Gần đây trên khắp các mặt báo đều xuất hiện các thông tin về việc bỏ học làm kinh doanh online hoặc offline, làm giám đốc kiếm hàng ngàn đô mỗi tháng… hơn nữa còn có cả bài chưa học cái gì cũng làm kinh doanh thành công khi tuổi còn chưa tới 15? – <a href="http://mietmai.com/dai-hoc-khong-phai-la-chia-khoa-duy-nhat-giup-ban-thanh-cong.html#more-'" class="more-link">more »</a>]]></description>
				<content:encoded><![CDATA[<article id="the-post" class="post-listing post-1928 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-doanh-nhan tag-dai-hoc tag-le-nam tag-thanh-cong-2 tag-vietmoz">
<div class="post-inner">
<div class="entry">
<p>Gần đây trên khắp các mặt báo đều xuất hiện các thông tin về việc bỏ học làm kinh doanh online hoặc offline, làm giám đốc kiếm hàng ngàn đô mỗi tháng… hơn nữa còn có cả bài chưa học cái gì cũng làm kinh doanh thành công khi tuổi còn chưa tới 15? – Nói như vậy chả có nhẽ hàng chục nghìn sinh viên mỗi năm nhập học <b>Đại Học là VÔ NGHĨA</b></p>
<p>Xã hội phát triển khiến các quan niệm thay đổi theo thời gian. Nếu như cách đây 10-15 năm, tấm bằng Đại học là chiếc vé duy nhất để lên chuyến tàu thành công thì hiện nay còn rất nhiều tấm vé khác dành cho các bạn trẻ.</p>
<p>Nhìn trái chiều, hiện tượng sinh viên tốt nghiệp Đại học thất nghiệp dài dài tại các thành phố lớn, phải giấu bằng để xin những công việc bình thường trong xã hội, bỏ dở giảng đường Đại học để đi học nghề là chuyện đã có thật. Câu chuyện về những người thành công không phải từ trường Đại học là minh chứng cho nhiều lựa chọn khác ngoài con đường này.</p>
<p>Bản thân tôi cũng không có vinh dự được học Đại Học, tôi mở công ty riêng và nhân viên của tôi giờ đây đều bằng cấp Đại Học, Cao đẳng.. nhưng tuyệt nhiên chưa 1 lần tôi sờ tới tập hồ sơ của các bạn ấy? – Nói vậy chả có nhẽ bản thân tôi và một số ít các anh CEO khác cũng không quan tâm tới bằng cấp?</p>
<p>Hằng ngày các bạn nhân viên tại cty của tôi thường bị tôi “xỉ vả” bằng câu nói:</p>
<p><b><i>“Mang tiếng học Đại học mà không bằng anh”</i></b> – Tôi đang chê trách các bạn học Đại học không có kỹ năng tốt chăng?</p>
<p><a href="http://lamgiau247.com/wp-content/uploads/2014/09/823413_10201194561144939_7315804913310998679_o.jpg"><img class="aligncenter size-full wp-image-1935 tie-appear" src="http://lamgiau247.com/wp-content/uploads/2014/09/823413_10201194561144939_7315804913310998679_o.jpg" srcset="http://lamgiau247.com/wp-content/uploads/2014/09/823413_10201194561144939_7315804913310998679_o-300x200.jpg 300w, http://lamgiau247.com/wp-content/uploads/2014/09/823413_10201194561144939_7315804913310998679_o.jpg 500w" alt="lê nam" width="500" height="334" /></a>Lee Nam giám đốc công ty  VietMoz – Khóa học SEO Vietmoz</p>
<p>Ngày xưa có nhiều người bảo tôi NGU, bảo tôi THẤT HỌC thì không bao giờ THÀNH CÔNG, Hiện nay lê nam là người sáng lập và đang làm Giám đốc điều hành cty VietMoz với 15 nhân sự Tôi khởi nghiệp từ 2 bàn tay trắng, Từ nhà quê ra thành phố. Sau 10 năm cố gắng, dẫu chưa thể gọi là thành công nhưng… Tôi sẽ cố gắng làm tốt hơn nữa.</p>
<p><strong>Tôi làm được và tôi tin BẠN cũng làm được</strong></p>
<p>Thực tế cho thấy môi trường đào tạo của các trường Đại Học ở nước mình đang không tạo được cảm hứng học tập và chưa cung cấp đủ những kiến thức cần thiết cho các bạn sinh viên. Thành thử mỗi khi RA TRƯỜNG, với “mớ” kiến thức có được trong các trường hiếm có được các bạn làm được việc còn lại đa số khi vào làm tại công ty nào đó sẽ được <b>ĐÀO TẠO LẠI TỪ ĐẦU</b></p>
<p>Vì thiếu kinh nghiệm làm việc nên các bạn sinh viên năm 2,3,4 dành khá nhiều thời gian đi thực tập, làm thêm để mong tích lũy kinh nghiệm. Ngoài ra có một số bạn thậm chí còn đầu tư cả kinh phí để đi học các khóa học ngắn hạn về để trang bị thêm cho mình các kiến thức khác mà trong trường không có dạy, hoặc có dạy cũng không được THỰC TIỄN!!! – Phải chăng các trường không đủ năng lực để đào tạo ra những sinh viên xuất sắc??</p>
<p><img class="aligncenter size-full wp-image-1933 tie-appear" src="http://lamgiau247.com/wp-content/uploads/2014/09/295197.jpg" srcset="http://lamgiau247.com/wp-content/uploads/2014/09/295197-300x194.jpg 300w, http://lamgiau247.com/wp-content/uploads/2014/09/295197.jpg 444w" alt="295197" width="444" height="288" /></p>
<p>Nếu chỉ nhìn vào khía cạnh trên thì có thể học Đại Học là điều không cần thiết. Nhưng có một điều mà các bạn không thể không nhớ: “Thành công chỉ có được do sự nỗ lực của chính bản thân mình”.</p>
<p>Theo tôi điều thực sự quan trọng đối với các bạn trẻ đó là cần xác định cho mình một đích đến phù hợp. Ngay từ khi còn trên ghế nhà trường các bạn cần xác định xem mình thực sự thích làm ngành nghề gì chứ không phải là thích học trường gì?</p>
<p>Năm 2008 tôi cùng xóm trọ với một bạn sinh viên năm nhất của trường ĐH Y Hà Nội, bạn ý tâm sự rằng: “Em thi đỗ cả 2 trường Bách Khoa và ĐH Y, bản thân em muốn làm về ngành CNTT nhưng do bố mẹ THÍCH em học trường Y nên kêu em nhập học tại ĐH Y…” trong suốt 2 năm ở cạnh bạn ý tôi thấy bạn rất ít khi đi học, khi ở nhà chủ yếu sử dụng máy tính để tìm hiểu về CNTT, chơi game, xem phim… mỗi khi tới ngày thi thì bạn mới ôm đống sách MỚI TINH ra để CÀY liên tục trong 2 – 3 buổi tối. Tôi thật sự quan ngại với phương pháp học tập của một số bạn sinh viên có tác phong học tập như vậy.</p>
<p>Khi phải làm điều mà các bạn không thích chắc chắn các bạn sẽ khó có thể làm việc với thái độ tập trung cao nhất. Và nếu có thể học tập và làm việc với đúng sở thích của mình thì tôi tin rằng bằng sự đam mê tận tâm với lĩnh vực mình yêu thích chắc chắn các bạn sẽ gặt hái được thật nhiều thành công. Có lẽ chính vì ĐAM MÊ nên chắc chắn tự bản thân mỗi người sẽ đầu tư nhiều thời gian hơn cho từng bài học, dành nhiều thời gian hơn cho việc TỰ HỌC các kiến thức hỗ trợ cho công việc của mình trong tương lai.</p>
<h3>Làm thế nào để xác định được MỤC TIÊU chính xác?</h3>
<p>Để tìm ra được mục tiêu phù hợp với bản thân mình là một điều không dễ, tuy nhiên có một cách đơn giản để giúp bạn tìm ra được mục tiêu của mình đó là hãy làm những gì bạn cảm thấy HẠNH PHÚC. Chỉ khi nào bạn được làm một công việc tạo cho bạn niềm vui, hứng khởi và cho bạn hạnh phúc thì đó mới là một công việc tuyệt vời. Và tất nhiên tôi tin rằng khi đó bạn sẽ tự biết cách để tìm hiểu và học tập thêm các kiến thức để hỗ trợ cho công việc của mình. Và chắc chắn khi đó bạn sẽ học tập và làm việc với sự tập trung cao nhất.</p>
<p>Đối với mỗi người chúng ta hạnh phúc đôi khi thật đơn giản, nó có thể là có thật nhiều TIỀN, đôi khi lại là có được SỨC KHỎE tốt, hoặc có thể có nhiều THỜI GIAN hoặc cũng có thể hạnh phúc là khi có được TÌNH YÊU.</p>
<p><b>Ví dụ:</b> Nếu đối với bạn hạnh phúc là có SỨC KHỎE… bạn hãy học và làm việc ở các trường liên quan tới việc chăm sóc sức khỏe bản thân và người khác. Có thể là trường Y, hoặc có thể là học trường thể dục thể thao… mai này bạn có thể làm việc ở trong các cty tổ chức về chăm sóc sức khỏe (bệnh viện, phòng tập Gym, Yoga, bơi lội…) bởi khi được làm việc ở đó bạn sẽ giúp được nhiều người có được sức khỏe và chắc chắn rằng bạn sẽ hạnh phúc hơn khi được thấy mọi người khỏe mạnh.</p>
<p><span class="photo "><img class="photo_img img aligncenter tie-appear" title="" src="https://fbcdn-sphotos-f-a.akamaihd.net/hphotos-ak-xfp1/v/t1.0-9/s720x720/10606277_10201967205980577_902103500290086152_n.jpg?oh=122b8bf1a256eb3cc06a78ecc9879cf8&amp;oe=549613EA&amp;__gda__=1419535163_26a7daa5ed56fc803a51014c083d477e" alt="" width="579" height="325" /></span></p>
<p><b>Một ví dụ khác:</b> Trong một buổi học về xây dựng thương hiệu cá nhân tôi được nghe một câu chuyện của một bạn học viên nữ. Bạn ấy chia sẻ về niềm hạnh phúc của bạn ấy khi được sống trong một ngôi nhà đầy<b>ánh sáng</b> tự nhiên. Bạn ấy thích <b>ánh sáng</b> và mong muốn người khác cũng có được cảm xúc ấy và được sống trong những ngôi nhà đó. Và bạn ấy quyết định lựa chọn một công việc để thực hiện ước mơ của mình đó là tham gia tổ chức xây dựng kiến trúc <b>XANH</b>, cùng với team của mình bạn ấy thực hiện các dự án xây dựng nhà ở với thật nhiều ánh sáng tự nhiên. Và cho đến bây giờ mỗi khi gặp lại bạn ấy tôi đều thấy được niềm vui cũng như sự hạnh phúc ngập tràn mỗi khi nghe bạn ấy nói về <b>ÁNH SÁNG</b>.</p>
<p><span class="photo "><img class="photo_img img aligncenter tie-appear" title="" src="https://fbcdn-sphotos-h-a.akamaihd.net/hphotos-ak-xpf1/t31.0-8/s720x720/10668675_10201967222340986_2104149482737881217_o.jpg" alt="" width="450" height="676" /></span></p>
<p><span class="photo "><img class="photo_img img aligncenter tie-appear" src="https://fbcdn-sphotos-b-a.akamaihd.net/hphotos-ak-xfp1/t31.0-8/s720x720/10608307_10201967223621018_1745392510108012229_o.jpg" alt="" width="450" height="676" /></span></p>
<p><span class="photo "><img class="photo_img img aligncenter tie-appear" title="" src="https://fbcdn-sphotos-a-a.akamaihd.net/hphotos-ak-xfa1/t31.0-8/s720x720/10628812_10201967226301085_2893235084275650048_o.jpg" alt="" width="552" height="367" /></span></p>
<p>Hãy là một sinh viên ĐÚNG NGHĨA, dành thời gian cho học tập. Không nên như “một số ít” các bạn lãng phí 4 5 năm đi học, lãng phí tiền của của bố mẹ vào 4 năm “học YÊU”, 4 năm học “chơi GAME” để rồi xao nhãng việc học tập, kiến thức thì KÉM, vốn sống thì ít nên mới thường xuyên bị LỪA… và KHÔNG XIN ĐƯỢC VIỆC</p>
<p>Được học Đại Học luôn là một điều tuyệt vời đối với bất kỳ ai, không chỉ cho các bạn một tấm bằng một hành trang để bước vào đời mà còn cho các bạn một môi trường để phát triển bản thân để hy vọng. Hơn nữa khi có cơ hội học ĐH bạn sẽ được học rất nhiều điều mà mình tin chắc rằng ở ngoài ĐỜI sẽ không bao giờ được học. Bản thân tôi không có may mắn được học ĐH nhưng tôi luôn tin rằng các bạn trẻ đã và đang theo học Đại Học nếu biết lựa chọn và xác định mục tiêu chính xác đều sẽ thành công hơn rất nhiều bạn chỉ biết lấy tiền bố mẹ đầu tư cho những quán game, những cuộc vui thâu đêm suốt sáng.</p>
<p>Chỉ có những người làm việc chăm chỉ cùng thái độ nghiêm túc trong học tập, trong công việc mới có thể thành công. Bởi thành công luôn đến từ những điều nhỏ nhất.</p>
<p>Nếu bạn đang dành quá nhiều thời gian cho Game, cho các cuộc vui.. ngay bây giờ hãy nhìn lại mình và đầu tư hơn nữa cho việc học tập và phát triển bản thân. Hoặc có thể tham gia các hội nhóm của trường, các tổ chức hoạt động xã hội, các buổi hội thảo, Offline… để có thêm những trải nghiệm thông qua các hoạt động và chương trình sự kiện ý nghĩa mà đoàn trường tổ chức. Với việc tham gia các hoạt động tập thể các bạn sẽ tích lũy được nhiều kinh nghiệm để sau này có thể dễ thích nghi với các môi trường làm việc của từng công ty, ví dụ như kỹ năng giao tiếp, phản ứng nhạy bén trong lúc làm việc, khả năng chịu được áp lực cao và làm việc độc lập. (Thông thường các bạn trẻ thường xuyên tham gia các hoạt động ngoại khóa sẽ năng động hơn các bạn chỉ ở nhà ôm SÁCH và Sờ mát phôn)</p>
<h3>TÓM LẠI</h3>
<p>Dù bạn là ai, bạn học trường nào cũng không quan trọng bằng việc bạn sống và học tập như thế nào. Bạn đừng quá TỰ MÃN khi bạn là một sinh viên Ngoại Thương ra trường phải được lương cả ngàn $ hay học một trường ĐH được xếp hạng TOP TEN, bạn cũng đừng TỰ TI khi mình chỉ học TRUNG CẤP, CAO ĐẲNG và thậm chí đừng BUỒN và THẤT VỌNG khi mình không được học Đại học bởi dù sao tất cả những điều đó là những cánh cửa để bước vào con đường thành công của mỗi người và bạn cần tự mình mở cánh cửa đó, vượt qua những cám dỗ những khó khăn thử thách để có thể về đích và bước trên <b>ĐỈNH</b> vinh quang.</p>
<p><em>Hãy</em><strong><em> </em></strong><strong><em>LIKE và SHARE</em></strong><em> </em><em>nó đi cho mọi người cùng đọc bạn nhé !</em></p>
<p>Nguồn: Lee Nam Founder Seo VIETMOZ</p>
</div>
<div class="share-post"><br class="share-text" /></p>
<div class="clear"></div>
</div>
<div class="clear"></div>
</div>
</article>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://mietmai.com/dai-hoc-khong-phai-la-chia-khoa-duy-nhat-giup-ban-thanh-cong.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Bí quyết thành công của Steve Jobs</title>
		<link>http://mietmai.com/bi-quyet-thanh-cong-cua-steve-jobs.html</link>
		<comments>http://mietmai.com/bi-quyet-thanh-cong-cua-steve-jobs.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 28 Jan 2016 16:19:19 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[admin]]></dc:creator>
				<category><![CDATA[Doanh Nhân Thành Công]]></category>
		<category><![CDATA[bí quyết thành công]]></category>
		<category><![CDATA[cách làm giàu]]></category>
		<category><![CDATA[doanh nhân]]></category>
		<category><![CDATA[học làm giàu]]></category>
		<category><![CDATA[khởi nghiệp]]></category>
		<category><![CDATA[làm giàu]]></category>
		<category><![CDATA[lãnh đạo]]></category>
		<category><![CDATA[Steve Jobs]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://mietmai.com/?p=79</guid>
		<description><![CDATA[Đánh giá bài viết “Các bạn cũng cần phải tin vào một số thứ khác như: sự quyết tâm, vận mệnh, cuộc sống,nhân quả hoặc bất cứ cái gì”. “Tôi muốn đánh đổi sự nghiệp công nghệ của mình chỉ để có được một buổi chiều đàm đạo với Socrates“   Rời khỏi vị trí <a href="http://mietmai.com/bi-quyet-thanh-cong-cua-steve-jobs.html#more-'" class="more-link">more »</a>]]></description>
				<content:encoded><![CDATA[<article id="the-post" class="post-listing post-2096 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-doanh-nhan tag-bi-quyet-thanh-cong tag-steve-jobs">
<div class="post-inner">
<div class="entry">
<div class="share-post"></div>
<div class="kk-star-ratings  top-right rgt" data-id="2096">
<div class="kksr-stars kksr-star gray"></div>
<div class="kksr-legend">Đánh giá bài viết</div>
</div>
<div class="sapo">“Các bạn cũng cần phải tin vào một số thứ khác như: sự quyết tâm, vận mệnh, cuộc sống,<strong>nhân quả</strong> hoặc bất cứ cái gì”. “Tôi muốn <strong>đánh đổi sự nghiệp</strong> công nghệ của mình chỉ để có được một buổi chiều đàm đạo với <strong>Socrates</strong>“</div>
<div class="sapo"><strong> </strong></div>
<div class="sapo">Rời khỏi vị trí CEO Apple, Steve Jobs để lại ấn tượng không chỉ với các sản phẩm đột phá như iPod, iPhone, iPad mà cả những phát ngôn sâu sắc của ông qua các cuộc phỏng vấn, các sự kiện quan trọng.</div>
<div class="f_l w100 t_a_c newsimage"><img class="imgcontent aligncenter tie-appear" src="http://images1.cafef.vn/Images/Uploaded/Share/2011/08/26/phatngon4.jpg" alt="" /></div>
<h3>1. Phát biểu về vai trò của mình tại Apple</h3>
<p>Steve Jobs từng nói: “Đây không phải là cuộc chơi của 1 người. Có rất nhiều con người tài năng trong công ty này biết thế giới coi họ như những kẻ bại trận và nhiều người trong số họ đã bắt đầu tin vào điều đó. Nhưng họ không phải là những kẻ bại trận. Thứ mà họ không có là một cỗ xe và một kế hoạch tốt. Chính xác hơn là một ban điều hành tốt. Nhưng bây giờ họ đã có điều đó”. (Theo BusinessWeek, 25/5/1998)</p>
<h3>2. Quan điểm về thiết kế sản phẩm</h3>
<p>“Vấn đề duy nhất với Microsoft đó là họ chẳng có chút cảm nhận gì cả. Thực sự là họ chẳng có chút cảm nhận gì. Họ chẳng biết quay về những ý tưởng cơ bản nhất, và chẳng biết mang một chút văn hóa nào vào sản phẩm của mình”. (Tư liệu PBS, Triumph of the Nerds, 1996)</p>
<p>“Một trong những phương châm của tôi trong thiết kế sản phẩm là tính trọng tâm và đơn giản. Thiết kế đơn giản còn khó hơn thiết kế phức tạp rất nhiều bởi bạn phải làm cho đầu óc mình thật thông thoáng mới có thể tạo ra được những thiết kế đơn giản”. (Theo BusinessWeek, 25/5/1998)</p>
<h3>3. Luôn kết nối cuộc đời mình với Apple</h3>
<div><img class="aligncenter tie-appear" src="http://cafef.vcmedia.vn/Images/Uploaded/Share/2011/08/26/phatngon2.jpg" alt="" width="400" align="middle" /></div>
<p>“Tôi luôn luôn kết nối cuộc đời mình với Apple. Và tôi hy vọng từng trang trong cuộc đời mình và từng trang lịch sử của Apple luôn có mối liên hệ với nhau, giống như một tấm thảm vậy. Có thể sẽ có những khoảng thời gian tôi rời xa Apple, nhưng tôi sẽ luôn luôn trở lại”. (Theo Playboy 1/2/1985)</p>
<h3>4. Niềm tin vào tương lai</h3>
<p>Trong bài phát biểu tại lễ tốt nghiệp của Đại học Stanford (Mỹ) năm 2005, Steve đã tiếp thêm sức mạnh cho niềm tin vào tương lai của các tân cử nhân: “Chúng ta không thể biết những điểm mốc có nối kết với nhau trong tương lai hay không, các bạn chỉ có thể biết những điều đó khi nhìn lại mà thôi. Vì thế, các bạn hãy tin tưởng rằng, theo một cách nào nó, những điểm mốc sẽ nối kết với nhau trong tương lai của bạn. Các bạn cũng cần phải tin vào một số thứ khác như: sự quyết tâm, vận mệnh, cuộc sống, nhân quả hoặc bất cứ cái gì”.</p>
<h3>5. Về công việc và cuộc sống</h3>
<p>“Đôi khi cuộc sống dường như muốn cố tình đánh ngã bạn. Nhưng hãy đừng mất lòng tin. Tôi biết chắc chắn rằng, điều duy nhất đã giúp tôi tiếp tục bước đi chính là tình yêu của tôi dành cho những gì tôi đã làm. Các bạn phải tìm ra được cái các bạn yêu quý. Điều đó luôn đúng cho công việc và cho cả những người thân yêu của bạn. Công việc sẽ chiếm phấn lớn cuộc đời bạn và cách duy nhất để thành công một cách thực sự là hãy làm những việc mà bạn tin rằng đó là những việc tuyệt vời. Và cách để tạo ra những công việc tuyệt vời là bạn hãy yêu việc mình làm. Nếu như các bạn chưa tìm thấy nó, hãy tiếp tục tìm kiếm. Đừng bỏ cuộc bởi vì bằng trái tim bạn, bạn sẽ biết khi bạn tìm thấy nó. Và cũng sẽ giống như bất kỳ một mối quan hệ nào, nó sẽ trở nên tốt dần lên khi năm tháng qua đi. Vì vậy hãy cố gắng tìm kiếm cho đến khi nào bạn tìm ra được tình yêu của mình, đừng từ bỏ”. (Trích bài phát biểu tại lễ tốt nghiệp của trường đại học Stanford năm 2005).</p>
<p>“Tôi muốn đánh đổi sự nghiệp công nghệ của mình chỉ để có được một buổi chiều đàm đạo với Socrates” (Theo Newsweek, 2001)</p>
<p>“Tôi muốn tạo tiếng vang trong hành tinh này”.</p>
<h3>6. Phát biểu về cái chết</h3>
<div><img class="aligncenter tie-appear" src="http://cafef.vcmedia.vn/Images/Uploaded/Share/2011/08/26/phatngon6.jpg" alt="" width="394" align="middle" /></div>
<p>“Không ai muốn chết. Thậm chí những người muốn được lên thiên đàng cũng không muốn chết để được lên đó. Và cái chết là cái đích mà tất cả chúng ta đều phải đến, không ai trong chúng ta thoát khỏi nó. Và đó là cách mà nó phải diễn ra bởi lẽ cái chết chính là sáng tạo tuyệt vời nhất của cuộc sống. Đó chính là tác nhân thay đổi cuộc sống. Nó loại đi những người già để mở đường cho những người trẻ. Ngay lúc này, các bạn đang là những người trẻ tuổi, nhưng sẽ không lâu nữa, khi các bạn tốt nghiệp, rồi trở nên già đi, và sẽ bị loại bỏ. Tôi xin lỗi vì phải nói ra điều này nhưng đó là sự thật”. (Trích bài phát biểu tại lễ tốt nghiệp của trường đại học Stanford năm 2005).</p>
<h3>7. ‘Stay Hungry. Stay Foolish.’ (Hãy cứ đói khát và dại dột)</h3>
<p>Đây là lời trong bài phát biểu nổi tiếng nhất của Steve tại lễ trao bằng tốt nghiệp của trường ĐH danh tiếng Stanford (Mỹ) năm 2005.</p>
<p>Kết thúc bài phát biểu của mình, thay vì chúc các tân cử nhân Stanford một sự nghiệp thành công, tương lai chói lọi như thường các đại biểu vẫn làm ở lễ tốt nghiệp, ông nói: “Stay Hungry. Stay Foolish” (Hãy cứ đói khát và dại dột). Bởi vì chỉ có mạo hiểm, mơ ước, và sống đúng với đam mê của mình, mới có thể thật sự thành công và mãn nguyện”.</p>
<h3>8. Đừng bao giờ ngồi một chỗ</h3>
<div><img class="aligncenter tie-appear" src="http://cafef.vcmedia.vn/Images/Uploaded/Share/2011/08/26/phatngon8.jpg" alt="" width="400" align="middle" /></div>
<p>“Tôi cho rằng khi bạn làm một điều gì đó tốt thì bạn nên cố gắng tạo ra những điều tốt hơn nữa. Đừng chìm đắm trong thành công quá lâu mà phải tạo ra những thành công mới”. (Theo NBC Nightly News tháng 5/2006)</p>
<h3>9. Về Apple</h3>
<p>“Chúng tôi luôn hổ thẹn về việc mình phải đánh cắp các ý tưởng vĩ đại”. (Tư liệu PBS, Triumph of the Nerds, 1996)</p>
<p>“Thật khó cho việc thiết kế sản phẩm nếu cứ phải tập trung vào quá nhiều thứ. Phải mất rất nhiều thời gian người ta không biết mình cần gì cho tới khi bạn đưa thứ mà họ muốn”. (BusinessWeek, 1998)</p>
<p>“Nếu là người điều hành Apple thời gian qua, tôi hẳn đã vắt thật nhiều sữa từ chú bò Macintosh và sẽ bận rộn với nhiều điều vĩ đại tới đây. Chiến tranh PC đã kết thúc. Mọi thứ đã an bài. Thời mà Microsoft luôn dành chiến thắng đã đi vào dĩ vãng”. (Fortune, 1996)</p>
<p>“Sản phẩm ngày nay thật kinh khủng. Chả có tẹo nào gợi cảm trong đó cả!” (BusinessWeek, 1997)</p>
<p>“Thật tuyệt, Apple và Dell là những kẻ duy nhất trong ngành này kiếm được tiền. Họ kiếm tiền theo cách của Wal-Mart. Còn chúng tôi kiếm tiền bằng sự cách tân, đổi mới”.</p>
<p>“Thị phần Apple lớn hơn BMW hay Mercedes hoặc Porsche trong thị trường ôtô? Có cái gì sai nếu chúng ta muốn trở thành BMW hay Mercedes?” (Macworld, 2004)</p>
<p>“Này cậu bé, chúng ta đã có bằng sáng chế chưa vậy?” – Macworld, 2007 (khi ra mắt iPhone)</p>
<h3>11. Lời khuyên</h3>
<p>“Bạn làm ra vài sản phẩm tốt nhất trên thế giới nhưng kèm theo đó là cả những thứ rác rưởi. Hay quên khẩn trương cái kiểu đó đi” (Trong một buổi nói chuyện về những bí mật đổi mới của Steve Jobs)</p>
<p>“Các bạn muốn dành cả quãng đời còn lại chỉ để bán nước pha đường hay các bạn muốn làm gì đó để thay đổi thế giới” (Steve nói trong một buổi trò chuyện với John Sculley, Odyssey về Pepsi và Apple)</p>
<p>“Thời gian có hạn vì thế đừng lãng phí khi sống cuộc sống của người khác. Đừng vì quan điểm của người khác mà bỏ qua chính kiến của mình. Và quan trọng nhất là hay dũng cảm đi theo tiếng nói trái tim và trực giác của chính mình” (Phát biểu tại lễ tốt nghiệp năm 2005 của Đại học Stanford)</p>
<p>“Là người giàu nhất trong nghĩa địa ư, điều đó chả có nghĩa lý gì với tôi cả… Lên giường đi ngủ mỗi tối và nói rằng ta đã làm những điều thật tuyệt trong ngày hôm nay… Đó mới là điều tôi quan tâm” (The Wall Street Journal, 1993)</p>
</div>
</div>
</article>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://mietmai.com/bi-quyet-thanh-cong-cua-steve-jobs.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Hãy thất bại một cách thành công</title>
		<link>http://mietmai.com/hay-that-bai-mot-cach-thanh-cong.html</link>
		<comments>http://mietmai.com/hay-that-bai-mot-cach-thanh-cong.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 28 Jan 2016 16:18:54 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[admin]]></dc:creator>
				<category><![CDATA[Doanh Nhân Thành Công]]></category>
		<category><![CDATA[cách làm giàu]]></category>
		<category><![CDATA[doanh nhân]]></category>
		<category><![CDATA[học làm giàu]]></category>
		<category><![CDATA[khởi nghiệp]]></category>
		<category><![CDATA[làm giàu]]></category>
		<category><![CDATA[lãnh đạo]]></category>
		<category><![CDATA[tạ minh tuấn]]></category>
		<category><![CDATA[thành công]]></category>
		<category><![CDATA[thất bại]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://mietmai.com/?p=81</guid>
		<description><![CDATA[5 Loại Thất Bại bạn đã bao nhiêu lần thất bại trên con đường khởi nghiệp rồi ? trên con đường đi đến thành công,chắc hẳn bạn đã từng gặp những khó khăn cản trở,hoặc thậm chí là thất bại nhiều lần,thế nhưng với người thành công họ coi thất bại là những bài học <a href="http://mietmai.com/hay-that-bai-mot-cach-thanh-cong.html#more-'" class="more-link">more »</a>]]></description>
				<content:encoded><![CDATA[<article id="the-post" class="post-listing post-1063 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-doanh-nhan tag-ta-minh-tuan tag-thanh-cong-2 tag-that-bai">
<div class="post-inner">
<div class="entry">
<div id="js_25" class="_5pbx userContent" data-ft="{&quot;tn&quot;:&quot;K&quot;}">
<div id="id_53e71dc2028184558037457" class="text_exposed_root text_exposed">
<p><strong>5 Loại Thất Bại</strong></p>
<p>bạn đã bao nhiêu lần thất bại trên <strong>con đường khởi nghiệp</strong> rồi ? trên con đường đi đến <a href="http://lamgiau247.com/tu-duy/thanh-cong/">thành công</a>,chắc hẳn bạn đã từng gặp những khó khăn cản trở,hoặc thậm chí là thất bại nhiều lần,thế nhưng với người thành công họ coi thất bại là những bài học quý giá trải nghiệm,chính từ thất bại ấy đã giúp cho họ mạnh mẽ hơn và thành công hơn.</p>
<p>Doanh nhân trẻ tạ minh tuấn chia sẻ Từ trải nghiệm của bản thân mình trên con đường khởi nghiệp, tôi nhận ra trên hành trình khởi nghiệp – hành trình khám phá thế giới &amp; khám phá chính mình, có 5 loại thất bại, được xếp loại theo thứ tự từ thấp đến cao như sau.</p>
<figure id="attachment_1064" class="wp-caption aligncenter"><img class="wp-image-1064 tie-appear" src="http://lamgiau247.com/wp-content/uploads/2014/08/taminh-tuan.png" srcset="http://lamgiau247.com/wp-content/uploads/2014/08/taminh-tuan-300x289.png 300w, http://lamgiau247.com/wp-content/uploads/2014/08/taminh-tuan.png 573w" alt="tạ minh tuấn" width="393" height="379" /><figcaption class="wp-caption-text">Là thành viên đồng sáng lập IDEE Corporation, Chủ tịch sáng lập HELP International – tổ chức đi tiên phong và hàng đầu trong việc xây dựng mô hình “Bác sĩ riêng – Y tế tại nhà” ở Việt Nam,Năm 2011 được British Council, CSIP và The One Foundation chứng nhận là 1 trong 15 Doanh nhân xã hội tiêu biểu của Việt Nam với sáng kiến phát triển hệ thống bác sĩ gia đình.</figcaption></figure>
<p><em> </em></p>
<p><strong>5. Xếp chót là Thất bại vì Không làm gì cả.</strong><span class="text_exposed_show"><br />
Đây là loại thất bại thảm hại nhất của đời người. Chúng ta sinh ra trong tự do, lớn lên trong nỗi sợ hãi, và chết đi trong niềm nuối tiếc vô bờ – Nuối tiếc vì đã không một lần dám hát vang bài hát của đời mình, không một lần dám tung cánh bay cao, và thử sống thành thật với giấc mơ của chính mình.</span></p>
<div class="text_exposed_show">
<p><strong>4. Kế chót là Có làm, nhưng nghe người ta nói sẽ Thất bại, thì cũng buông xuôi và dừng lại. </strong><br />
Những người mắc phải dạng thất bại này thường chưa xác định rõ giá trị và mục đích sống của mình, hoặc chính họ cũng không có đủ dũng khí để làm việc đó. Họ dễ bị lung lây, họ không có niềm tin vào chính mình. Cả đời họ dùng để xây nên 100 ngôi nhà nhưng cả 100 ngôi nhà đều xây được 0.5 tầng rồi dừng lại và nhào đi xây ngôi nhà khác, để rồi cuối cùng không có ngôi nhà nào sử dụng được.</p>
<p><strong>3. Thất bại nhiều lần, nhưng lần nào cũng như nhau. </strong><br />
Nói cách khác, người thất bại đang cố “tỏ ra nguy hiểm” vì muốn thay đổi kết quả nhưng lại giữ nguyên cách làm cũ, và họ gọi đó là Kiên trì.</p>
<p><strong>2. Thất bại một cách thất bại.</strong><br />
Người ta có thể gặp phải 10 lần thất bại nhưng lại chỉ có thể học được 1 bài học, vì với bài học đó, họ chưa thật sự học được và phải mắc lại cùng 1 loại sai lầm đến 10 lần. Người thất bại không biết rút kinh nghiệm từ thất bại của mình.</p>
<p><strong>1. Thất bại một cách thành công (Successful Failure) </strong><br />
Đây là dạng thất bại thành công nhất. Người thất bại tuy chưa thành công, nhưng họ đã đạt được một bước tiến mới trên con đường đến với thành công. Thất bại đó không hề vô nghĩa, nó dạy cho người ta nhiều điều, và con người thực sự học được một kinh nghiệm quý báu từ nó. Sự kiện Apollo 13 là một dạng thất bại như vậy. Khi Edison phát minh ra bóng đèn điện, ông ấy thử và sai đến 10.000 lần, và ông ấy gọi 10.000 lần thất bại đó là “10.000 bước để phát minh ra bóng đèn điện”. Từ đó thế giới được chiếu sáng!</p>
<p><strong>Hãy tiếp tục thất bại, nhưng hãy thất bại một cách thành công</strong></p>
<p>&nbsp;</p>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</article>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://mietmai.com/hay-that-bai-mot-cach-thanh-cong.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Bộ tài liệu về quản lý tài chính</title>
		<link>http://mietmai.com/bo-tai-lieu-ve-quan-ly-tai-chinh.html</link>
		<comments>http://mietmai.com/bo-tai-lieu-ve-quan-ly-tai-chinh.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 28 Jan 2016 04:15:17 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[admin]]></dc:creator>
				<category><![CDATA[Kiến Thức Tài Chính]]></category>
		<category><![CDATA[biểu mẫu]]></category>
		<category><![CDATA[làm giàu]]></category>
		<category><![CDATA[quản lý tài chính]]></category>
		<category><![CDATA[tài chính cá nhân]]></category>
		<category><![CDATA[tài liệu]]></category>
		<category><![CDATA[tự do tài chính]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://mietmai.com/?p=48</guid>
		<description><![CDATA[Đánh giá bài viết Sau đây chúng tôi xin giới thiệu với bạn đọc bộ tài liệu quản lý tài chính cá nhân, giúp cho chúng ta ghi chép theo dõi tình hình tài chính của mình một cách dễ dàng và khoa học, thông qua bộ tài liệu này chúng ta sẽ có được <a href="http://mietmai.com/bo-tai-lieu-ve-quan-ly-tai-chinh.html#more-'" class="more-link">more »</a>]]></description>
				<content:encoded><![CDATA[<article id="the-post" class="post-listing post-229 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-kien-thuc-tai-chinh tag-bieu-mau-2 tag-tai-lieu">
<div class="post-inner">
<div class="entry">
<div class="kk-star-ratings  top-right rgt" data-id="229">
<div class="kksr-stars kksr-star gray"></div>
<div class="kksr-legend">Đánh giá bài viết</div>
</div>
<p>Sau đây chúng tôi xin giới thiệu với bạn đọc bộ <a href="http://lamgiau247.com/tag/tai-lieu/">t</a>ài liệu quản lý tài chính cá nhân, giúp cho chúng ta ghi chép theo dõi tình hình tài chính của mình một cách dễ dàng và khoa học, thông qua bộ tài liệu này chúng ta sẽ có được một công cụ tuyệt vời để quản lý tiền bạc. mời bạn đọc tải về miễn phí.</p>
<p><img class="aligncenter size-full wp-image-525 tie-appear" src="http://lamgiau247.com/wp-content/uploads/2014/05/mau-chuyen-bao-cao-tai-chinh-nam-sau.png" srcset="http://lamgiau247.com/wp-content/uploads/2014/05/mau-chuyen-bao-cao-tai-chinh-nam-sau-300x217.png 300w, http://lamgiau247.com/wp-content/uploads/2014/05/mau-chuyen-bao-cao-tai-chinh-nam-sau.png 418w" alt="mẫu quản lý tài chính" width="418" height="302" /></p>
<p>&nbsp;</p>
</div>
</div>
</article>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://mietmai.com/bo-tai-lieu-ve-quan-ly-tai-chinh.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Hướng dẫn phân tích báo cáo tài chính</title>
		<link>http://mietmai.com/huong-dan-phan-tich-bao-cao-tai-chinh.html</link>
		<comments>http://mietmai.com/huong-dan-phan-tich-bao-cao-tai-chinh.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 28 Jan 2016 04:14:57 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[admin]]></dc:creator>
				<category><![CDATA[Kiến Thức Tài Chính]]></category>
		<category><![CDATA[báo cáo tài chính]]></category>
		<category><![CDATA[làm giàu]]></category>
		<category><![CDATA[phân tích]]></category>
		<category><![CDATA[phân tích tài chính]]></category>
		<category><![CDATA[quản lý tài chính]]></category>
		<category><![CDATA[tài chính cá nhân]]></category>
		<category><![CDATA[tự do tài chính]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://mietmai.com/?p=47</guid>
		<description><![CDATA[PHÂN TÍCH BÁO CÁO TÀI CHÍNH Các mục tiêu phân tích báo cáo tài chính Phân tích báo cáo tài chính xét theo nghĩa khái quát đề cập tới nghệ thuật phân tích và giải thích các báo cáo tài chính. Để áp dụng hiệu quả nghệ thuật này đòi hỏi phải thiết lập một <a href="http://mietmai.com/huong-dan-phan-tich-bao-cao-tai-chinh.html#more-'" class="more-link">more »</a>]]></description>
				<content:encoded><![CDATA[<article id="the-post" class="post-listing post-464 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-kien-thuc-tai-chinh tag-bao-cao-tai-chinh tag-phan-tich">
<div class="post-inner">
<div class="entry">
<h2><strong>PHÂN TÍCH BÁO CÁO TÀI CHÍNH</strong></h2>
<h3><strong>Các mục tiêu phân tích báo cáo tài chính</strong></h3>
<p>Phân tích báo cáo tài chính xét theo nghĩa khái quát đề cập tới nghệ thuật phân tích và giải thích các báo cáo tài chính. Để áp dụng hiệu quả nghệ thuật này đòi hỏi phải thiết lập một quy trình có hệ thống và logic, có thể sử dụng làm cơ sở cho việc ra quyết định. Trong phân tích cuối cùng, việc ra quyết định là mục đích chủ yếu của phân tích báo cáo tài chính. Dù cho đó là nhà đầu tư cổ phần vốn có tiềm năng, một nhà cho vay tiềm tàng, hay một nhà phân tích tham mưu của một công ty đang được phân tích, thì mục tiêu cuối cùng đều như nhau – đó là cung cấp cơ sở cho việc ra quyết định hợp lý. Các quyết định xem nên mua hay bán cổ phần, nên cho vay hay từ chối hoặc nên lựa chọn giữa cách tiếp tục kiểu trước đây hay là chuyển sang một quy trình mới, tất cả sẽ phần lớn sẽ phụ thuộc vào các kết quả phân tích tài chính có chất lượng. Loại hình quyết định đang được xem xét sẽ là yếu tố quan trọng của phạm vi phân tích, nhưng mục tiêu ra quyết định là không thay đổi. Chẳng hạn, cả những người mua bán cổ phần lẫn nhà cho vay ngân hàng đều phân tích các báo cáo tài chính và coi đó như là một công việc hỗ trợ cho việc ra quyết định, tuy nhiên phạm vị chú ý chính trong những phân tích của họ sẽ khác nhau. Nhà cho vay ngân hàng có thể quan tâm nhiều hơn tới khả năng cơ động chuyển sang tiền mặt trong thời kỳ ngắn hạn và giá trị lý giải của các tài sản có tính cơ động. Còn các nhà đầu tư cổ phần tiềm năng quan tâm hơn đến khả năng sinh lợi lâu dài và cơ cấu vốn. Tuy nhiên, trong cả hai trường hợp, sự định hướng vào việc ra quyết định của công tác phân tích là đặc trưng chung.</p>
<p>Có hai mục đích hoặc mục tiêu trung gian trong phân tích báo cáo tài chính, đồng thời là mối quan tâm cho mọi nhà phân tích thông minh. Thứ nhất, mục tiêu ban đầu của việc phân tích báo cáo tài chính là nhằm để “hiểu được các con số” hoặc để “nắm chắc các con số”, tức là sử dụng các công cụ phân tích tài chính như là một phương tiện hỗ trợ để hiểu rõ các số liệu tài chính trong báo cáo. Như vậy, người ta có thể đưa ra nhiều biện pháp phân tích khác nhau nhằm để miêu tả những quan hệ có nhiều ý nghĩa và chắt lọc thông tin từ các dữ liệu ban đầu. Thứ hai, do sự định hướng của công tác phân tích tài chính nhằm vào việc ra quyết định, một mục tiêu quan trọng khác là nhằm đưa ra một cơ sở hợp lý cho việc dự đoán tương lai. Trên thực tế, tất cả các công việc ra quyết định, phân tích tài chính hay tất cả những việc tương tự đều nhằm hướng vào tương lai. Do đó, người ta sử dụng các công cụ và kĩ thuật phân tích báo cáo tài chính nhằm cố gắng đưa ra đánh giá có căn cứ về tình hình tài chính tương lai của công ty, dựa trên phân tích tình hình tài chính trong quá khứ và hiện tại, và đưa ra ước tính tốt nhất về khả năng của những sự cố kinh tế trong tương lai.</p>
<p>Trong nhiều trường hợp người ta nhận thấy rằng, phần lớn công việc phân tích báo cáo tài chính bao gồm việc xem xét cẩn thận, tỷ mỉ các báo cáo tài chính, thậm chí cả việc đọc kỹ lưỡng hơn đối với các chú thích và việc sắp xếp lại hoặc trình bày lại các số liệu sẵn có để đáp ứng nhu cầu của người phân tích. Khi đó, người ta có thể hỏi tại sao không thể chấp nhận các báo cáo tài chính đã chuẩn bị theo các mệnh giá, nói cách khác là tại sao lại “can thiệp vào các con số” ngay từ đầu? Câu trả lời hiển nhiên là, hầu như luôn luôn phải có can thiệp đôi chút để “hiểu rõ các con số”. Nhìn chung, đòi hỏi phải có sự phân tích nào đó với tư cách là bước đầu tiên đối với báo cáo tài chính đã được chuẩn bị nhằm chắt lọc các thông tin từ các số liệu trình bày trong báo cáo. Thứ hai, hầu hết các quyết định được thực hiện trên cơ sở phân tích báo cáo tài chính là khá quan trọng, cho nên việc chấp nhận các số liệu tài chính đã trình bày lúc đầu thường là một cách làm không tốt. Về mặt tài chính, hầu hết các quyết định đều đòi hỏi phải sử dụng một kết cấu logic, trong đó, các cảm nghĩ và các kết luận có thể được phát triển một cách có hệ thống và có ý kiến đánh giá hợp lý. Dưới đây sẽ xem xét một kết cấu như vậy.</p>
<p><strong>Phân tích tỷ lệ</strong></p>
<p>Phân tích tỷ lệ là một công cụ thường được sử dụng trong phân tích báo cáo tài chính. Việc sử dụng các tỷ lệ cho phép người phân tích đưa ra một tập hợp các con số thống kê để vạch rõ những đặc điểm chủ yếu về tài chính của một số tổ chức đang được xem xét. Trong phần lớn các trường hợp, các tỷ lệ được sử dụng theo hai phương pháp chính. Thứ nhất, các tỷ lệ cho tổ chức đang xét sẽ được so sánh với các tiêu chuẩn của ngành. Có thể có những tiêu chuẩn của ngành này thông qua các dịch vụ thương mại như của tổ chức Dun and Bradstreet hoặc Robert Morris Associates, hoặc thông qua các hiệp hội thương mại trong trường hợp không có sẵn, các tiêu chuẩn ngành cho ngành đã biết hoặc do tổ chức mà ta đang xem xét không thể dễ dàng gộp lại được thành một loại hình ngành “tiêu chuẩn”. Các nhà phân tích có thể đưa ra một tiêu chuẩn riêng của họ bằng cách tính toán các tỷ lệ trung bình cho các công ty chủ đạo trong cùng một ngành. Cho dù nguồn gốc của các tỷ lệ là như thế nào cũng đều cần phải thận trọng trong việc so sánh công ty đang phân tích với các tiêu chuẩn được đưa ra cho các công ty trong cùng một ngành và có quy mô tài sản xấp xỉ.</p>
<p>Công dụng lớn thứ hai của các tỷ lệ là để so sánh xu thế theo thời gian đối với mỗi công ty riêng lẻ. Ví dụ, xu thế số dư lợi nhuận sau thuế đối với công ty có thể được đối chiếu qua một thời kỳ 5 năm hoặc 10 năm. Rất hữu ích nếu ta quan sát các tỷ lệ chính thông qua một vài kỳ sa sút kinh tế trước đây để xác định xem công ty đã vững vàng đến mức nào về mặt tài chính trong các thời kỳ sa cơ lỡ vận về kinh tế.</p>
<p>Đối với cả hai phạm trù sử dụng chính, người ta thường nhận thấy rằng “trăm nghe không bằng mắt thấy” và việc mô tả các kết quả phân tích dưới dạng đồ thị thường rất hữu ích và xúc tích. Nếu ta chọn phương pháp này để trình bày các kết quả thì tốt nhất là nên trình bày cả tiêu chuẩn ngành và xu thế trên cùng một biểu đồ. Các tỷ lệ tài chính then chốt thường được nhóm lại thành bốn loại chính, tuỳ theo khía cạnh cụ thể về tình hình tài chính của công ty mà các tỷ lệ này muốn làm rõ. Bốn loại chính, xét theo thứ tự mà chúng ta sẽ được xem xét ở dưới đây là:</p>
<ol>
<li><strong>Khả năng sinh lợ</strong>i: Các tỷ lệ “ở hàng dưới cùng” được thiết kế để đo lường năng lực có lãi và mức sinh lợi của công ty.</li>
<li><strong>Tính thanh khoản</strong>: Các tỷ lệ được thiết kế ra để đo lường khả năng của một công ty trong việc đáp ứng nghĩa vụ thanh toán<a href="http://mietmai.com/wp-content/uploads/2016/01/tai2.jpg"><img class="alignnone size-full wp-image-225" src="http://mietmai.com/wp-content/uploads/2016/01/tai2.jpg" alt="tai2" width="242" height="208" /></a> nợ ngần ngắn hạn khi đến hạn.</li>
<li><strong>Hiệu quả hoạt động</strong>: Đo lường tính hiệu quả trong việc sử dụng các nguồn lực của công ty để kiếm được lợi nhuận.</li>
<li><strong>Cơ cấu vốn</strong> (đòn bẩy nợ / vốn): Đo lường phạm vi theo đó việc trang trải tài chính cho các khoản vay nợ được công ty thực hiện bằng cách vay nợ hay bán thêm cổ phần. Có hàng loạt tỷ lệ trong mỗi loại nêu trên. Ta sẽ xem xét tuần tự từng loại và sẽ khảo sát các tỷ lệ chính trong mỗi nhóm.</li>
</ol>
<p><strong>Các tỷ lệ khả năng sinh lợi</strong></p>
<p>Có ba cách thường được sử dụng để đo lường khả năng sinh lợi là suất doanh thu, suất thu hồi vốn đầu tư (ROI – Return on Investment) và suất thu hồi vốn cổ phần (ROE – Return on Equity). Suất doanh thu được xác định bằng cách chia số lãi sau thuế cho doanh thu thuần tuý, trong đó doanh thu thuần túy biểu thị số tiền bán không kể lãi, các khoản tiền được trừ đi và chiết khấu tiền mặt:</p>
<p><strong>Suất doanh thu = (thu nhập sau thuế ) / (doanh thu thuần tuý)</strong></p>
<p>Tỷ lệ khả năng sinh lợi thứ hai là suất thu hồi vốn đầu tư (ROI), liên hệ thu nhập sau thuế với toàn bộ cơ số tài sản của công ty:</p>
<p><strong>ROI = (thu nhập sau thuế ) / (tổng tài sản)</strong></p>
<p>Một cách tính toán tỷ lệ này phổ biến khác là cộng thêm chi phí trả lãi vay nợ sau thuế vào tử số, dựa trên lý luận là cần phải coi suất thu hồi vốn đầu tư là suất thu hồi giành cho cho những người cho vay cũng như cho những người có cổ phần. Khi dùng thu nhập sau thuế cộng với chi phí trả lãi ở tử số ta đã đo lường suất thu hồi cho cả hai nhóm người cung vốn chủ yếu này.</p>
<p>Tỷ lệ khả năng sinh lợi cuối cùng là suất thu hồi cổ phần, liên hệ thu nhập sau thuế với cổ phần của các cổ đông. Thông thường, cổ phần của các cổ đông không bao hàm kết quả của mọi loại tài sản vô hình (chẳng hạn như: uy tín đối với khách hàng, nhãn hiệu thương mại, …) và nó được xác định bằng cách lấy tổng tài sản trừ đi tổng số nợ và các tài sản vô hình. Tỷ lệ này được tính như sau:</p>
<p><strong>ROE = (thu nhập sau thuế) / (cổ phần của các cổ đông)</strong></p>
<p>Suất thu hồi cổ phần thường được coi là tỷ lệ quan trọng nhất trong các tỷ lệ vê khả năng sinh lợi. Với tư cách là một chỉ dẫn chung, suất thu hồi cổ phần ở mức tối thiểu là 15% là mục tiêu hợp lý để tính toán đưa ra những khoản cổ tức thích hợp và để tạo nguồn quỹ cho sự tăng trưởng kỳ vọng trong tương lai.</p>
<p><strong>Các tỷ lệ về tính thanh khoản</strong></p>
<p>Một thước đo tính cơ động được dùng phổ biến nhất, đó là tỷ lệ thanh toán hiện hành. Tỷ lệ này được thiết kế ra để đo lường mối liên hệ hoặc “sự cân đối” giữa tài sản lưu động (chủ yếu là tiền mặt, các chứng khoán bán được trên thị trường, các khoản phải thu và các khoản dự trữ) với nợ ngắn hạn (chủ yếu là các khoản phải trả, các phiếu nợ vãng lai phải trả và phần sắp đến hạn phải trả của khoản nợ dài hạn). Theo kinh nghiệm, đa số cho rằng tỷ lệ này ít nhất nên là 2/1 đối với phần lớn các hoạt động kinh doanh. Tỷ lệ này được tính như sau:</p>
<p><strong>Tỷ lệ thanh toán hiện hành = (tài sản lưu động) / (nợ ngắn hạn)</strong></p>
<p>Một tỷ lệ khác gắn liền với tỷ lệ thanh toán hiện hành cũng thường được dùng là tỷ lệ thanh toán nhanh. Tỷ lệ này cũng còn được gọi là “phép kiểm định a-xít” được thiết kế ra để đo lường mối liên hệ giữa phần được gọi là các tài sản linh hoạt (tức là phần tài sản có thể nhanh chóng chuyển thành tiền mặt) với số nợ ngắn hạn. Nó được tính toán như sau:</p>
<p><strong>Tỷ lệ thanh toán nhanh = {(tiền mặt) + (các chứng khoán bán được) + (các khoản phải thu)} / (nợ ngắn hạn)</strong></p>
<p>Như ta có thể thấy từ công thức trên, tỷ lệ thanh toán nhanh về cơ bản đo lường mối liên hệ giữa các tài sản lưu động chứ không phải là dự trữ với phần nợ ngắn hạn. Theo kinh nghiệm, đa số cho rằng tỷ lệ này ít nhất nên là 1/1. Hai tỷ lệ cuối cùng về tính thanh khoản đo lường tốc độ chuyển các khoản phải thu và các khoản dự trữ thành những tài sản lưu động linh hoạt hơn.</p>
<p>Kỳ thu tiền bình quân là tỷ lệ đo lường tốc độ chuyển các khoản phải thu thành tiền mặt:</p>
<p><strong>Doanh thu trung bình hàng ngày = (doanh thu thuần túy) / 365 ngày</strong></p>
<p><strong>Kỳ thu tiền bình quân = (các khoản phải thu) / (doanh thu trung bình hàng ngày)</strong></p>
<p>Quy tắc theo đa số cho rằng, kỳ thu tiền bình quân không nên vượt hạn thực tế phải thanh toán theo quy định của các điều kiện bán hàng của công ty quá 10 hoặc 15 ngày (xem Dun và Bradstreet, 1980, trang 3).</p>
<p>Tỷ lệ luân chuyển dự trữ (vòng quay hàng tồn kho) biểu thị quan hệ của các mức luân chuyển hàng năm hoặc số ngày mà các hàng hóa được lưu giữ lại dưới dạng dự trữ, đo lường tốc độ chuyển các khoản dự trữ thành lượng bán (và do đó sẽ trở thành các khoản phải thu):</p>
<p><strong>Luân chuyển dự trữ = (giá vốn hàng bán) / (dự trữ trung bình)</strong></p>
<p><strong>Số ngày hàng hóa nằm trong dự trữ = (365 ngày) / (luân chuyển dự trữ)</strong></p>
<p><strong> </strong></p>
<p><strong>Các tỷ lệ về hiệu quả hoạt động</strong></p>
<p>Các tỷ lệ hiệu quả hoạt động cho ta số đo về mối liên hệ giữa số doanh thu và số đầu tư hàng năm trong các loại tài khoản tài sản khác nhau. Tỷ lệ đầu tiên được trình bầy trong phạm trù này giữa doanh thu với dự trữ khá giống với tỷ lệ luân chuyển dự trữ nêu trong phần các tỷ lệ về tính thanh khoản, nhưng có một điểm khác biệt rất quan trọng. Tỷ lệ luân chuyển dự trữ nêu ra ở đây cho ta một ước tính về các mức luân chuyển vật lý, do trong tử số của tỷ lệ này sử dụng con số về giá vốn hàng bán. Tỷ lệ giữa doanh thu với dự trữ được trình bày ở đây sẽ sử dụng doanh thu thuần tuý trong tử số, tức là giá vốn hàng bán cộng số dư lãi gộp. Do đó, trong khi tỷ lệ giữa doanh thu với dự trữ không cho ta số đo về mức luân chuyển vật lý, nhưng nó lại cho ta một chỉ tiêu quan trọng và tiện dụng để so sánh tỷ lệ của số tiền bán được với số dự trữ của một doanh nghiệp với tỷ lệ đó của doanh nghiệp khác. Các tỷ lệ khác trong phạm trù này hoàn toàn dễ hiểu.</p>
<p><strong>Doanh thu thuần túy so với dự trữ = (doanh thu thuần túy) / (dự trữ)</strong></p>
<p><strong>Doanh thu thuần túy so với vốn lưu động = (doanh thu thuần túy) / (vốn lưu động)</strong></p>
<p><strong>Doanh thu thuần túy so với tổng tài sản = (doanh thu thuần túy) / (tổng tài sản)</strong></p>
<p><strong>Doanh thu thuần túy so với tài sản cố định = (doanh thu thuần túy) / (tải sản cố định)</strong></p>
<p><strong>Doanh thu thuần túy so với vốn cổ phần = (doanh thu thuần túy) / (cổ phần của các cổ đông)</strong></p>
<p><strong> </strong></p>
<p><strong>Các tỷ lệ về cơ cấu vốn (đòn bẩy nợ / vốn)</strong></p>
<p>Nói chung, thuật ngữ đòn bảy nợ / vốn nói về phạm vi mức độ một công ty sử dụng vốn đi vay để trang trải tài chính cho các hoạt động của nó. Công ty càng sử dụng nợ nhiều hơn thì nó càng được coi là bị tác động đòn bẩy cao hơn. Hai tỷ lệ đầu tiên mà ta xem xét trong phạm trù này thường được nói tới rất nhiều, đó là tỷ lệ nợ và tỷ lệ nợ – cổ phần:</p>
<p><strong>Tỷ lệ nợ = (tổng số nợ) / (tổng tài sản)</strong></p>
<p><strong>Tỷ lệ nợ – cổ phần = (nợ dài hạn) / (cổ phần)</strong></p>
<p>Tỷ lệ chủ yếu thứ ba trong phạm trù này là tỷ lệ số lần trả được lãi. Tỷ lệ này đo lường số dollar thu nhập trước khi trả lãi vay nợ và đóng thuế ứng với mỗi dollar trả lãi vay nợ. Tỷ lệ này được tính bằng tỷ số giữa nguồn thu trước khi trả lãi và đóng thuế (EBIT – Earning before interest and taxes) với số chi trả lãi:</p>
<p><strong>Số lần trả được lãi = (nguồn thu trước khi trả lãi và đóng thuế) / (chi phí trả lãi)</strong></p>
<p>Để tính EBIT chỉ cần lấy nguồn thu sau thuế cộng với chi phí trả lãi cộng với số chi trả thuế thu nhập có trong báo cáo thu nhập. Sau đó đem chia tổng này cho chi phí trả lãi để thu được tỷ lệ số lần được lãi. Đối với phần lớn các công ty thì tỷ lệ số lần được lãi nằm trong phạm vi từ 4,0 tới 5,0 được coi là rất mạnh. Tỷ lệ nằm trong phạm vi từ 3,0 tới 4,0 sẽ được coi là mức bảo vệ thích hợp trước sự sa cơ lỡ vận có thể có trong tương lai.</p>
<p><strong>Quan hệ qua lại giữa các tỷ lệ </strong></p>
<p>Cùng với sự xem xét riêng từng tỷ lệ riêng lẻ, điều hết sức quan trọng là cần phải xem xét mối liên hệ qua lại giữa các tỷ lệ khác nhau. Khả năng sinh lợi của một công ty, khả năng cơ động, tính hiệu quả của hoạt động và tình hình về cơ cấu vốn, tất cả đều có liên hệ qua lại với nhau và không nên xem xét một mặt đơn lẻ nào trong hoạt động tách rời với các mặt khác. Có hai công thức đặc biệt hữu ích trong việc xác định các mối liên hệ này. Công thức đầu tiên trong hai công thức từ lâu đã được biết đến dưới tên gọi “hệ thống phân tích DuPont” gắn liền suất thu hồi đầu tư với suất dư lợi nhuận và mức luân chuyển tài sản của công ty:</p>
<p><strong>  </strong></p>
<p>Như phương trình trên cho thấy, ROI là kết quả tương tác của hai thành phần quan trọng, suất dư lợi nhuận của công ty (thu nhập thuần túy/doanh thu) và mức luân chuyển tài sản (doanh thu/tổng tài sản). Khi phát biểu ngắn gọn người ta thường coi ROI là suất dư nhân với luân chuyển. Đây là một quan hệ quan trọng vì nó chỉ ra rằng, với tư cách là số do thành tích thực hiện toàn cục, ROI là sản phẩm của hai yếu tố: khả năng sinh lợi của công ty (được đo bởi số dư lợi nhuận của nó) và hiệu quả hoạt động của nó (được đo bằng tổng luân chuyển tài sản của nó). Khi phân tích tổng mức thu hồi đầu tư của công ty, nếu chỉ xem xét một số đo trong quá trình hoạt động thì không thích hợp, cần phải xem xét cả hai. Với tư cách là công cụ trợ giúp dự báo, công thức này cho ta thấy thêm là, vấn đề về ROI tiềm năng có thể là “vấn đề về báo cáo thu nhập” (suất dư lợi nhuận) hoặc “vấn đề về quản lý tài sản” (luân chuyển tài sản). Phần áp dụng thực hành quan hệ này sẽ được minh họa trong phần nghiên cứu tình huống ở cuối chương này.</p>
<p>Công chức thứ hai với bản chất tương tự cho ta một sự hiểu biết sâu sắc thú vị và hữu ích trong những mối liên hệ giữa suất thu hồi vốn đầu tư, suất thu hồi cổ phần và tình hình cơ cấu của vốn công ty:</p>
<p>Phương trình này cho ta thấy mối liên hệ trực tiếp giữa ROE, ROI và cơ cấu vốn. Cơ cấu nợ / vốn của công ty càng cao (được do bởi tỷ lệ của tổng nợ/tổng tài sản) thì mối liên hệ giữa ROE và ROI của nó sẽ càng cao. Ví dụ, nếu cả hai công ty đều có ROI ở mức 9,0 % nhưng công ty A có tỷ lệ tổng nợ/tổng tài sản là 35 %, trong khi công ty B có tỷ lệ bằng 70 % thì khi ấy, các số liệu về ROE đối với hai công ty này sẽ như sau:</p>
<p>Ví dụ này cho thấy rằng, mặc dù hai công ty có khả năng sinh lợi ngang nhau xét theo quan điểm hoạt động (xét theo ROI), nhưng công ty B có suất thu hồi cổ phần cao hơn nhiều do kết quả của cơ cấu tài chính công ty đó. Để có số ROE tăng thêm này, những người có cổ phần đã phải chấp nhận mức rủi ro cao hơn nhiều, gắn liền với đòn bẩy nợ / vốn gia tăng. Cũng thú vị khi nhận thấy rằng, tỷ lệ đòn bẩy nợ / vốn của công ty B đúng bằng 2 lần của công ty A, trong khi ROE của công ty B lớn hơn 2 lần so với công ty A. Mặc dù không thể chứng minh được bằng phép tính số học nhưng cũng khá rõ để thấy rằng việc tăng đôi tỷ lệ đòn bẩy nợ / vốn giữa công ty B so với công ty A đã đưa tới sự mạo hiểm có khả năng vỡ nợ của công ty B gấp hơn hai lần so với công ty A. Mối liên hệ này sẽ được minh họa lại một lần nữa trong ví dụ thực hành trong nghiên cứu tình huống dưới đây.</p>
<p>Trong điểm lưu ý cuối cùng có liên quan tới việc phân tích tỷ lệ, cần phải nhấn mạnh lại rằng việc tính toán và trình bày các hệ thống tỷ lệ của một công ty trong một năm nào đó, bản thân nó chỉ có lợi ích hạn chế. Cần phải đối chiếu các tỷ lệ này với thành tựu trong các năm khác và với các tiêu chuẩn thích hợp cho các công ty có quy mô tài sản xấp xỉ trong các ngành tương tự. Trong phần sau sẽ xem xét cách dùng báo cáo với quy mô chung để phân tích tài chính và rõ ràng cũng cần phải có những tiêu chuẩn mới thích hợp.</p>
<p><strong>Các báo cáo theo quy mô chung</strong></p>
<p>Các báo cáo tài chính theo quy mô chung biểu thị toàn bộ các tài khoản trên bảng cân đối kế toán và phần báo cáo thu nhập theo số phần trăm của con số chính yếu nào đó. Trên báo cáo thu nhập, doanh thu thuần túy được coi là 100 % và toàn bộ các khoản mục khác được biểu thị bằng tỷ lệ phần trăm của số doanh thu. Trên bảng cân đối, tổng tài sản được coi là 100 % ở trên phía trái còn tổng số nợ và cổ phần được coi là 100 % ở bên phải. Toàn bộ các khoản mục tài sản được liệt kê theo số phần trăm của tổng tài sản và toàn bộ các khoản mục nợ và cổ phần được liệt kê theo số phần trăm của tổng số nợ và cổ phần.</p>
<p>Mục đích của việc chuẩn bị các báo cáo loại này là nhằm tạo thuận lợi cho việc phân tích các khía cạnh quan trọng về tình hình tài chính và các hoạt động của công ty. Nên hình dung các báo cáo này như là phần bổ sung cơ bản cho các thông tin đã có từ các loại tỷ lệ khác nhau đã thảo luận trước đây. Trên bảng cân đối theo quy mô chung, người ta tập trung nỗ lực phân tích vào cơ cấu bên trong và vào việc phân bố các nguồn lực tài chính của công ty. Trên phía các tài sản, báo cáo theo quy mô chung sẽ mô tả cách thức phân bố các khoản đầu tư trong các nguồn tài chính khác nhau giữa các khoản mục tài sản.</p>
<p>Một trong những điểm được quan tâm đặc biệt ở đây là việc lựa chọn cách phân bố nguồn lực giữa tài sản lưu động và tài sản cố định và cách phân bố các tài sản lưu động giữa các chủng loại khác nhau của các tài khoản vốn hoạt động – chủ yếu là sự phân bố khoản đầu tư vốn hoạt động giữa tiền mặt, các khoản phải thu và dự trữ. Trên phía nợ và cổ phần, bảng cân đối theo quy mô chung chỉ ra sự phân bố theo phần trăm của nguồn tài chính do nợ ngắn hạn, nợ dài hạn và vốn cổ phần đem lại. Một trong những điều quan tâm ở đây là mối liên hệ giữa nợ dài hạn và cổ phần, “sự tách biệt” giữa nợ ngắn hạn và các nguồn tài chính dài hạn do vay nợ và do cổ phần đem lại.</p>
<p>Báo cáo theo quy mô chung thứ hai là báo cáo thu nhập theo quy mô chung. Nó cho thấy tỷ lệ doanh số hoặc doanh thu mà một dollar thu được nhờ các khoản mục chi phí và chi tiêu khác. Một lần nữa cần phải chú ý rằng, không thể xem xét riêng rẽ những liên hệ do các báo cáo theo quy mô chung mô tả. Cần phải xem xét xu thế từ năm này qua năm khác đối với công ty và cần phải tiến hành so sánh với các tiêu chuẩn ngành.</p>
<p><strong>Trình tự phân tích</strong></p>
<p>Mục tiêu chính của mỗi phân tích sẽ qui định mức độ chú trọng tương đối đối với mỗi phạm vi chính trong phân tích, đó là khả năng sinh lợi, tính cơ động, hiệu quả hoạt động hoặc cơ cấu vốn. Nhưng mặc dù ý định phân tích thế nào cũng không thể bỏ qua hoàn toàn một phạm vi riêng lẻ nào cả và có thể sử dụng một khuôn khổ logic để xem xét một cách có hệ thống đối với thể trạng tài chính của công ty. Bước đầu tiên trong trình tự này là cần phải cụ thể hóa mục tiêu phân tích một cách rõ ràng và đưa ra một hệ thống các câu hỏi then chốt cần phải giải đáp để đạt được mục tiêu này. Sau đó, bước thứ hai là chuẩn bị các dữ liệu cần thiết để thực hiện các mục tiêu cụ thể. Bước này thường đòi hỏi phải chuẩn bị các tỷ lệ chủ yếu và các báo cáo theo quy mô chung.</p>
<p>Bước thứ ba liên quan tới việc phân tích và giải thích các thông tin số lượng đã có ở bước hai. Nói chung, trước hết nên xem xét các thông tin do việc phân tích các tỷ lệ đem lại nhằm đưa ra một cảm nhận bao quát chung về các phạm vi tiềm tàng của vấn đề, sau đó chuyển sang các thông tin chứa đựng trong các báo cáo tài chính theo quy mô chung. Những câu hỏi và ý kiến sơ bộ đưa ra khi phân tích các con số tỷ lệ thường cho ta những hiểu biết sâu sắc có giá trị, có thể giúp cho việc tập trung sức lực vào việc xem xét các báo cáo quy mô chung.</p>
<p>Bước cuối cùng trong khảo sát đòi hỏi nhà phân tích hình thành những kết luận dựa trên những số liệu và trả lời những câu hỏi đã nêu ra trong bước một. Những đề xuất cụ thể với sự hỗ trợ của những số liệu sẵn có được trình bày vào giai đoạn cuối cùng cùng với những tóm tắt ngắn gọn về những điểm chính đã được đưa ra trước đây. Nếu người phân tích muốn đệ trình cho những bên quan tâm khác để xem xét, thì cách thường làm là nên bắt đầu một bản báo cáo bằng văn bản với phần tóm tắt ngắn gọn những kết luận đã nêu ra trong giai đoạn cuối cùng này. Điều này cho phép người đọc nắm được những vấn đề chính của tình huống và sau đó sẽ đọc một cách lựa chọn đối với mức độ chi tiết hơn tùy theo sự quan tâm chủ yếu của họ.</p>
<p><strong>Nghiên cứu tính huống phân tích tài chính</strong></p>
<p>Các công cụ và kỹ thuật cơ bản của phân tích báo cáo tài chính sẽ được áp dụng cho các báo cáo tài chính của công ty Technosystems, INC. Technosystems tham gia vào việc phân phối bán buôn các loại thiết bị hàn chì, sưởi ấm và điều hòa không khí. Công ty đã được thành lập vào cuối năm 1979 bởi Joseph A. Gilberti và hai bạn đồng nghiệp kinh doanh là Hugh Maguire và Carla Diamond. Hàng chủ yếu bán cho các nhà thầu hoạt động trong các dự án thương mại như các khu nhà văn phòng và các kho tàng. Cả ba người sáng lập công ty cũng như ba đại diện kinh doanh của công ty đều là kỹ sư.</p>
<p>Trước lúc thành lập Technosystems, Gilberti đã từng làm công việc quản lý bán hàng cho công ty thiết bị Diamag, một công ty do Marguire là chủ tịch và Diamond là phó chủ tịch. Công ty Diamag đã rất thành công trong việc buôn bán và cho thuê các thiết bị xây dựng hạng nặng. Thông qua những mối quan hệ của mình với tư cách là nhà quản lý bán hàng cho Diamag, Gilberti đã bắt đầu khám phá ra khả năng để thiết lập một công ty mới trong lĩnh vực kinh doanh buôn bán các thiết bị nhiệt và điều hòa không khí. Mặc dù Marguire và Diamond không quan tâm đến hoạt động của công ty mới nhưng họ cũng đồng tình với đánh giá của Gilberti về tiềm năng kinh tế của nó và đồng ý cấp tài chính đầu tư cho doanh nghiệp. Gilberti đã sớm từ bỏ nhiệm vụ phụ trách quản lý bán hàng của mình cho Diamag và đã trở thành phó chủ tịch và quản lý trưởng của Technosystems.</p>
<p>Lúc đầu, Technosystems được cấp tài chính bằng khoản cho vay là 100.000 $ từ phía Diamag với điều kiện trả dần trong 10 năm, mỗi lần trả 10.000 $ cộng với 14% lãi tính theo số dư tiền gốc giảm dần. Ngoài ra, 10.000 cổ phần thường đã được phát hành hợp nhất và chia đều ra giữa ba người sáng lập, mỗi người đã trả 0,10 $ cho mỗi cổ phần là giá trị ngang giá của nó. Tình hình tài chính hiện tại của công ty được nêu ra trong minh họa 6.1 và 6.2</p>
<p><strong>Minh họa 6.1</strong></p>
<p>Technosystems, Inc</p>
<p>Các bảng cân đối thu gọn</p>
<table width="100%">
<tbody>
<tr>
<td width="47%"></td>
<td width="18%"><strong>1982<br />
($) </strong></td>
<td width="18%"><strong>1981<br />
($)</strong></td>
<td width="17%"><strong>1980<br />
($)</strong></td>
</tr>
<tr>
<td><strong>Các tài sản</strong></td>
<td></td>
<td></td>
<td></td>
</tr>
<tr>
<td>Tiền mặt</td>
<td>40.400</td>
<td>31.800</td>
<td>60.300</td>
</tr>
<tr>
<td>Các khoản phải thu</td>
<td>114.300</td>
<td>200.200</td>
<td>126.400</td>
</tr>
<tr>
<td>Dự trữ</td>
<td>93.900</td>
<td>65.600</td>
<td>66.200</td>
</tr>
<tr>
<td>Chi tiêu trả trước</td>
<td>5.000</td>
<td>1.800</td>
<td>500</td>
</tr>
<tr>
<td>Tổng tài sản lưu động</td>
<td>253.600</td>
<td>299.400</td>
<td>253.400</td>
</tr>
<tr>
<td>Các tài sản cố định (thuần túy)</td>
<td>30.500</td>
<td>23.900</td>
<td>5.200</td>
</tr>
<tr>
<td><strong>Tổng tài sản </strong></td>
<td><strong>284.100</strong></td>
<td><strong>323.300</strong></td>
<td><strong>258.600</strong></td>
</tr>
<tr>
<td>Các khoản nợ và cổ phần</td>
<td></td>
<td></td>
<td></td>
</tr>
<tr>
<td>Các khoản phải trả</td>
<td>94.200</td>
<td>124.400</td>
<td>111.100</td>
</tr>
<tr>
<td>Các phiếu nợ phải trả</td>
<td>24.800</td>
<td>45.400</td>
<td>11.600</td>
</tr>
<tr>
<td>Chi tiêu cộng dồn</td>
<td>900</td>
<td>4.200</td>
<td>3.700</td>
</tr>
<tr>
<td>Thuế phải trả</td>
<td>11.600</td>
<td>9.500</td>
<td>–</td>
</tr>
<tr>
<td>Thuế tạm hoãn</td>
<td>6.700</td>
<td>1.100</td>
<td>–</td>
</tr>
<tr>
<td>Tổng số nợ ngắn hạn</td>
<td>138.200</td>
<td>184.600</td>
<td>126.400</td>
</tr>
<tr>
<td>Các phiếu nợ dài hạn</td>
<td>83.200</td>
<td>118.500</td>
<td>130.000</td>
</tr>
<tr>
<td><strong>Tổng các khoản nợ</strong></td>
<td><strong>221.400</strong></td>
<td><strong>303.100</strong></td>
<td><strong>256.400</strong></td>
</tr>
<tr>
<td>Cổ phần vốn</td>
<td>1.000</td>
<td>1.000</td>
<td>1.000</td>
</tr>
<tr>
<td>Lãi còn giữ lại</td>
<td>61.700</td>
<td>19.200</td>
<td>1.200</td>
</tr>
<tr>
<td>Tổng cổ phần</td>
<td>62.700</td>
<td>20.200</td>
<td>2.200</td>
</tr>
<tr>
<td><strong>Tổng số nợ và cổ phần </strong></td>
<td><strong>284.100 </strong></td>
<td><strong>323.300</strong></td>
<td><strong>258.600</strong></td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>Minh họa 6.2</strong></p>
<p>Technosystems, Inc</p>
<p>Các báo cáo thu nhập thu gọn</p>
<table width="100%">
<tbody>
<tr>
<td width="47%"></td>
<td><strong>1982<br />
($) </strong></td>
<td><strong>1981<br />
($)</strong></td>
<td><strong>1980<br />
($)</strong></td>
</tr>
<tr>
<td>Doanh thu</td>
<td>1.127.000</td>
<td>1.159.000</td>
<td>773.300</td>
</tr>
<tr>
<td>Giá vốn hàng bán</td>
<td>952.700</td>
<td>900.500</td>
<td>627.000</td>
</tr>
<tr>
<td>Lãi gộp</td>
<td>324.300</td>
<td>258.500</td>
<td>146.300</td>
</tr>
<tr>
<td>Thu nhập từ lãi</td>
<td>800</td>
<td>200</td>
<td>1.000</td>
</tr>
<tr>
<td>Tổng thu nhập</td>
<td>325.100</td>
<td>258.700</td>
<td>147.300</td>
</tr>
<tr>
<td>Tiền lương bán hàng</td>
<td>96.200</td>
<td>90.300</td>
<td>42.200</td>
</tr>
<tr>
<td>Tiền lương văn phòng</td>
<td>63.300</td>
<td>46.900</td>
<td>28.200</td>
</tr>
<tr>
<td>Tiền thuê thiết bị văn phòng</td>
<td>28.200</td>
<td>29.800</td>
<td>25.500</td>
</tr>
<tr>
<td>Chi phí chung và quản trị *</td>
<td>65.500</td>
<td>56.900</td>
<td>50.300</td>
</tr>
<tr>
<td>Tổng chi phí</td>
<td>253.200</td>
<td>223.900</td>
<td>146.200</td>
</tr>
<tr>
<td>Thu nhập trước thuế</td>
<td>71.900</td>
<td>34.800</td>
<td>1.100</td>
</tr>
<tr>
<td>Thuế thu nhập</td>
<td>29.200</td>
<td>10.500</td>
<td>300</td>
</tr>
<tr>
<td>Thu nhập thuần túy</td>
<td>42.700</td>
<td>24.300</td>
<td>800</td>
</tr>
<tr>
<td>Lãi thu trên một cổ phần</td>
<td>4,27</td>
<td>2,43</td>
<td>0,08</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p><em>* Bao gồm chi trả lãi 15.000 $ (1982), 20.000 $ (1981) và 17.000 $ (1980)</em></p>
<p>Các tỷ lệ tài chính chủ yếu cho Technosystems cùng với các tiêu chuẩn này được nêu trong minh họa 6.3. Khi xem xét các số liệu này, ta thấy rằng Technosystems gặp khó khăn giống như nhiều công ty nhỏ và phát triển nhanh trong giai đoạn phát triển ban đầu – đó là quá ít vốn. Hầu như ta có thể thấy ngay tỷ lệ vay nợ rất cao của Technosystems, so với tiêu chuẩn ngành cũng như xét theo con số tuyệt đối. Tổng nợ gần bằng 80% tổng tài sản trong khi tiêu chuẩn ngành xấp xỉ là 50 %. Tỷ lệ giữa nợ dài hạn và cổ phần vượt qua 1,3, trong khi theo mức chấp nhận bình thường thì tỷ lệ này không nên vượt quá 1,0. Mặt khác, tỷ lệ về số lần trả được lãi có vẻ rất thỏa đáng cho thấy có sự cải thiện lớn từ mức khá nhỏ 2,74 vào năm 1981 và mức vừa đủ hòa vốn 1,06 vào năm 1980, lên tới mức 5,79 vào năm 1982.</p>
<p>Xét về mặt kết quả, cần chú ý rằng toàn bộ các tỉ lệ đã thể hiện sự cải thiện lớn qua thời kỳ 1980 – 1982. Cũng cần lưu ý rằng tình hình nợ hết sức cao của công ty là kết quả trực tiếp của quyết định “bao tiền” cho Technosystems bằng khoản vay ban đầu của công ty Diamag. Do đó, các khoản nợ dài hạn trên bảng cân đối thể hiện khoản nợ vay từ “túi khác” của những người nắm đa số cổ phần, theo nghĩa Diamag và Technosystems cùng hưởng quyền sở hữu chung. Như vậy, tình hình thực tế không đến nỗi xấu như các tỷ lệ cho thấy, bởi vì Diamag không có những tác động kinh tế hoặc nhân sự buộc Technosystems phải rơi vào tình trạng vỡ nợ khi không đáp ứng được thời hạn trả khoản vay mượn.</p>
<p>Việc giải thích các kết quả trong lĩnh vực hiệu quả hoạt động không hoàn toàn rõ ràng ngay lập tức. Toàn bộ các tỷ lệ đều vượt mức trung bình ngành khá nhiều, điều này chỉ ra rằng hoặc hiệu quả hoạt động hết sức cao hoặc Technosystems đang hoạt động với lưng vốn thấp so với công ty khác trong ngành. Với điều đã viết trong phần thảo luận trên đây về tình hình cơ cấu vốn của Technosystems, giả thiết về sự thiếu vốn dường như rất đúng trong phạm vi tỷ lệ giữa doanh thu và cổ phần, trong đó tỷ lệ của Technosystems ở mức 20,4; so với mức trung bình ngành là 4,5. Với tỷ lệ thanh toán hiện hành thấp đã biết của Technosystems, cũng không có gì đáng ngạc nhiên về tỷ lệ cao khác thường giữa doanh thu và vốn hoạt động (11,1 cho Technosystems đối lại với 5,2 cho ngành) và có lẽ cũng phù hợp cho giả thiết về sự thiếu vốn vốn. Việc đánh giá các lĩnh vực tỷ lệ giữa doanh thu với dự trữ, doanh thu với tài sản cố định, doanh thu và tổng tài sản gặp đôi chút khó khăn hơn, nhưng khi đã biết về các lĩnh vực khác của công ty, chúng ta có thể đưa vào giả thiết thiếu vốn.</p>
<p>Các kết quả trong lĩnh vực tính thanh khoản còn chưa rõ, tỷ lệ thanh toán hiện hành còn xấp xỉ ở dưới mức trung bình ngành 30%, nhưng xu thế của 3 năm cho thấy có sự cải tiến lớn về tỷ lệ hiệu quả hoạt động . Kỳ thu tiền bình quân thấp hơn mức trung bình khá nhiều cho thấy rằng ban quản lý đang thực hiện công tác thu thập các khoản phải thu với tốc độ trên mức trung bình. Con số về số ngày hàng hóa nằm trong dự trữ cũng cho thấy rằng lĩnh vực kiểm soát dự trữ đang được lưu ý chặt chẽ.</p>
<p>Trong lĩnh vực khả năng sinh lợi, cả xu thế toàn cục lẫn mức thu nhập đều rất thoả đáng. Suất doanh thu hiện tại cao hơn mức trung bình ngành khá rõ và cho thấy xu thế ra tăng nhanh chóng. Suất thu hồi vốn đầu tư dường như cũng tăng nhanh, trong khi suất thu hồi cổ phần hết sức cao. Mức ROE rất cao, tất nhiên đó là kết quả trực tiếp của tình hình cơ cấu nợ / vốn rất cao của công ty. Do công ty có mức cổ phần rất thấp cho nên suất thu hồi cổ phần của nó đặc biệt cao.</p>
<p><strong>Minh họa 6.3</strong></p>
<p>Technosystems, Inc</p>
<p>Các tỷ lệ tài chính chủ yếu</p>
<table width="100%">
<tbody>
<tr>
<td width="47%"></td>
<td width="13%"><strong>1982 </strong></td>
<td width="13%"><strong>1981</strong></td>
<td width="13%"><strong>1980</strong></td>
<td width="14%"><strong>Trung bình ngành</strong></td>
</tr>
<tr>
<td>Khả năng sinh lợi</td>
<td></td>
<td></td>
<td></td>
<td></td>
</tr>
<tr>
<td>Suất doanh thu (%)</td>
<td>3,34</td>
<td>2,10</td>
<td>0,10</td>
<td>1,77</td>
</tr>
<tr>
<td>Suất thu hồi vốn đầu tư (%)</td>
<td>15,03</td>
<td>7,52</td>
<td>0,31</td>
<td></td>
</tr>
<tr>
<td>Suất thu hồi cổ phần (%)</td>
<td>68,10</td>
<td>120,30</td>
<td>36,40</td>
<td>7,76</td>
</tr>
<tr>
<td>Tính thanh khoản</td>
<td></td>
<td></td>
<td></td>
<td></td>
</tr>
<tr>
<td>Tỷ lệ thanh toán hiện hành (số lần)</td>
<td>1,84</td>
<td>1,62</td>
<td>2,00</td>
<td>2,63</td>
</tr>
<tr>
<td>Tỷ lệ thanh toán nhanh (số lần)</td>
<td>1,12</td>
<td>1,26</td>
<td>1,48</td>
<td>n.a</td>
</tr>
<tr>
<td>Kỳ thu tiền bình quân (ngày)</td>
<td>33,00</td>
<td>63,00</td>
<td>60,00</td>
<td>45</td>
</tr>
<tr>
<td>Số ngày hàng hóa nằm trong kho (ngày)</td>
<td>31</td>
<td>27</td>
<td>39</td>
<td>n.a</td>
</tr>
<tr>
<td>Hiệu quả hoạt động</td>
<td></td>
<td></td>
<td></td>
<td></td>
</tr>
<tr>
<td>Doanh thu/dự trữ (số lần)</td>
<td>13,60</td>
<td>17,70</td>
<td>11,70</td>
<td>6,00</td>
</tr>
<tr>
<td>Doanh thu/vốn lưu động (số lần)</td>
<td>11,10</td>
<td>10,10</td>
<td>6,10</td>
<td>5,24</td>
</tr>
<tr>
<td>Doanh thu/tổng tài sản (số lần)</td>
<td>4,50</td>
<td>3,60</td>
<td>3,00</td>
<td>n.a</td>
</tr>
<tr>
<td>Doanh thu/cổ phần (số lần)</td>
<td>20,40</td>
<td>57,40</td>
<td>351,50</td>
<td>4,50</td>
</tr>
<tr>
<td>Doanh thu/tài sản cố định (số lần)</td>
<td>41,90</td>
<td>48,50</td>
<td>148,70</td>
<td>n.a</td>
</tr>
<tr>
<td>Tác động đòn bẩy (nợ / vốn)</td>
<td></td>
<td></td>
<td></td>
<td></td>
</tr>
<tr>
<td>Tổng số nợ/Tổng tài sản (%)</td>
<td>77,90</td>
<td>93,80</td>
<td>99,10</td>
<td>49,50</td>
</tr>
<tr>
<td>Nợ dài hạn/Cổ phần (số lần)</td>
<td>1,32</td>
<td>5,86</td>
<td>55,09</td>
<td>n.a</td>
</tr>
<tr>
<td>Số lần trả được lãi vay</td>
<td>5,79</td>
<td>2,74</td>
<td>1,06</td>
<td>n.a</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p><em>Nguồn: Dun and Bradstreet, các tỷ lệ kinh doanh chính ( N.Y 1980) n.a = không có số liệu.</em></p>
<p>Tỷ lệ ROI của Technosystems đã được tăng cường do kết quả của sự tăng cường tỷ lệ suất doanh thu và tỷ lệ luân chuyển tài sản. Sự tương tác của hai tỷ lệ then chốt này để tạo ra suất thu hồi vốn đầu tư có thể diễn giải như sau:</p>
<p><strong>ROI = ( suất dư lợi nhuận ) x ( mức luân chuyển tài sản )</strong></p>
<p><strong>ROI ( 1982 ) = ( 3,34 % ) x ( 4,5 ) = 15,03 %</strong></p>
<p><strong>ROI ( 1981 ) = ( 2,10 % ) x ( 3,6 ) = 7,56 %</strong></p>
<p>Tỷ lệ cực kỳ cao của suất thu hồi vốn cổ phần của công ty là 68,1% là do 77,9% số trang trải tài chính của Technosystems được thực hiện nhờ vay nợ. Mối liên hệ toán học giữa suất thu hồi vốn đầu tư, suất thu hồi cổ phần và việc dùng nợ để trang trải tài chính có thể thấy rõ thông qua cách tính toán sau:</p>
<p>Phương trình này cho thấy rõ rằng, tỷ lệ cao khác thường của Technosystems về suất thu hồi cổ phần là kết quả trực tiếp của tình hình đòn bẩy nợ / vốn hết sức cao của nó.</p>
<p><strong>Phân tích theo quy mô chung</strong></p>
<p>Các báo cáo theo quy mô chung cho Technosystems được nêu ra trong minh họa 6.4 và 6.5.</p>
<p>Việc phân tích các báo cáo này thể hiện một số xu thế rất thú vị. Thứ nhất là từ bảng cân đối theo quy mô chung (minh họa 6.4), ta thấy rằng tài sản cố định tính theo phần trăm của tổng tài sản đã tăng lên rõ rệt từ năm 1980. Cùng với sự tăng của số lãi còn giữ lại là tỷ lệ nợ dài hạn với cổ phần giảm mạnh (minh họa 6.3) xuống dần tới mức trung bình của ngành khi Technosystems đã trưởng thành dần kể từ khi công ty này được thành lập vào năm 1979. Nét đặc trưng nổi bật thứ hai là sự giảm đều số nợ dài hạn tính theo phần trăm của tổng số vốn hoạt động trong thời gian 3 năm. Cuối cùng là trong tài khoản vốn hoạt động, chúng ta thấy tổng tài sản lưu động tính theo phần trăm của tổng tài sản giảm dần đều. Không có những biểu hiện rõ ràng về mọi phần tài sản hoặc khoản nợ ngắn hạn khác ngoài số dollar tương đối ít có liên quan tới phần chi tiêu ứng trước, chi phí cộng dồn, thuế phải trả và thuế tạm hoãn. Do đó, không có một kết luận chung rõ ràng có liên quan tới cách quản lý tài khoản vốn hoạt động của Technosystem.</p>
<p>Báo cáo thu nhập theo quy mô chung (minh họa 6.5) cho thấy một hình mẫu đáng khích lệ. Tổng suất dư lãi gộp đã tăng lên đều đặn trong thời kỳ 3 năm, từ 18,9% vào năm 1980 lên tới 25,4% vào năm hiện tại (1992). Tương tự, các suất dư lợi nhuận trước và sau thuế đã cho thấy có sự cải thiện vững chắc, lợi nhuận trước thuế tăng từ 0,14% lên 5,6% và sau thuế từ 0,1% lên 3,3%. Lĩnh vực duy nhất đang xem xét tiếp là số % của tổng chi phí cho lượng bán tăng lên đều đặn, đặc biệt là mức tăng trong số tiền lương văn phòng.</p>
<p>Thông thường, chúng ta có thể mong muốn tổng số phần trăm chi phí giảm khi công ty phát triển và đạt tới mức hiệu quả kinh tế theo quy mô nào đó, nhưng ở đây đã xảy ra tình hình ngược lại. Tuy nhiên, trong khi còn thiếu những thông tin chi tiết hơn, ta không thể có kết luận chung nào về nguyên nhân của sự gia tăng chi phí trong trường hợp cụ thể này.</p>
<p><strong>Minh họa 6.4</strong></p>
<p>Technosystems, Inc</p>
<p>Các bảng cân đối theo quy mô chung</p>
<table width="100%">
<tbody>
<tr>
<td width="47%"></td>
<td width="18%"><strong>1982</strong></td>
<td width="18%"><strong>1981</strong></td>
<td width="17%"><strong>1980</strong></td>
</tr>
<tr>
<td><strong>Các tài sản</strong></td>
<td></td>
<td></td>
<td></td>
</tr>
<tr>
<td>Tiền mặt</td>
<td>14.2%</td>
<td>9.8%</td>
<td>23.3%</td>
</tr>
<tr>
<td>Các khoản phải thu</td>
<td>40.2</td>
<td>61.9</td>
<td>48.9</td>
</tr>
<tr>
<td>Dự trữ</td>
<td>33.1</td>
<td>20.3</td>
<td>25.6</td>
</tr>
<tr>
<td>Chi tiêu trả trước</td>
<td>1.8</td>
<td>0.6</td>
<td>6.2</td>
</tr>
<tr>
<td>Tổng tài sản lưu động</td>
<td>89.3%</td>
<td>92.6%</td>
<td>98.0%</td>
</tr>
<tr>
<td>Các tài sản cố định (thuần túy)</td>
<td>10.7</td>
<td>7.4</td>
<td>2.0</td>
</tr>
<tr>
<td><strong>Tổng tài sản </strong></td>
<td><strong>100.0% </strong></td>
<td><strong>100.0% </strong></td>
<td><strong>100.0% </strong></td>
</tr>
<tr>
<td>Các khoản nợ và cổ phần</td>
<td></td>
<td></td>
<td></td>
</tr>
<tr>
<td>Các khoản phải trả</td>
<td>33.2%</td>
<td>38.5%</td>
<td>42.9%</td>
</tr>
<tr>
<td>Các phiếu nợ phải trả</td>
<td>8.7</td>
<td>14.0</td>
<td>4.5</td>
</tr>
<tr>
<td>Chi tiêu cộng dồn</td>
<td>0.3</td>
<td>1.3</td>
<td>1.4</td>
</tr>
<tr>
<td>Thuế phải trả</td>
<td>4.1</td>
<td>2.9</td>
<td>–</td>
</tr>
<tr>
<td>Thuế tạm hoãn</td>
<td>2.4</td>
<td>0.3</td>
<td>–</td>
</tr>
<tr>
<td>Tổng số nợ ngắn hạn</td>
<td>48.6%</td>
<td>57.1%</td>
<td>48.9%</td>
</tr>
<tr>
<td>Các phiếu nợ dài hạn</td>
<td>29.3</td>
<td>36.7</td>
<td>50.3</td>
</tr>
<tr>
<td><strong>Tổng các khoản nợ</strong></td>
<td><strong>77.9</strong></td>
<td><strong>93.8</strong></td>
<td><strong>99.1 </strong></td>
</tr>
<tr>
<td>Cổ phần vốn</td>
<td>0.4</td>
<td>0.3</td>
<td>0.4</td>
</tr>
<tr>
<td>Lãi còn giữ lại</td>
<td>21.7</td>
<td>5.9</td>
<td>0.5</td>
</tr>
<tr>
<td>Tổng cổ phần</td>
<td>22.1%</td>
<td>6.2%</td>
<td>0.9</td>
</tr>
<tr>
<td><strong>Tổng số nợ và cổ phần </strong></td>
<td><strong>100.0% </strong></td>
<td><strong>100.0%</strong></td>
<td><strong>100.0%</strong></td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p><strong>Minh họa 6.5</strong></p>
<p>Technosystems, Inc</p>
<p>Các báo cáo thu nhập theo quy mô chung</p>
<table width="100%">
<tbody>
<tr>
<td width="47%"></td>
<td><strong>1982</strong></td>
<td><strong>1981</strong></td>
<td><strong>1980</strong></td>
</tr>
<tr>
<td>Doanh thu</td>
<td>100.0 %</td>
<td>100.0 %</td>
<td>100.0 %</td>
</tr>
<tr>
<td>Giá vốn hàng bán</td>
<td>74.6 %</td>
<td>77.7 %</td>
<td>81.1 %</td>
</tr>
<tr>
<td></td>
<td><strong>25.4 %</strong></td>
<td><strong>22.3 % </strong></td>
<td><strong>18.9 % </strong></td>
</tr>
<tr>
<td>Thu nhập từ lãi</td>
<td>0.1</td>
<td>0.0</td>
<td>0.1</td>
</tr>
<tr>
<td>Tổng thu nhập</td>
<td>25.5 %</td>
<td>22.3 %</td>
<td>19.0 %</td>
</tr>
<tr>
<td>Tiền lương bán hàng</td>
<td>7.5</td>
<td>7.8</td>
<td>5.5</td>
</tr>
<tr>
<td>Tiền lương văn phòng</td>
<td>5.0</td>
<td>4.0</td>
<td>3.6</td>
</tr>
<tr>
<td>Tiền thuê thiết bị</td>
<td>2.2</td>
<td>2.6</td>
<td>3.3</td>
</tr>
<tr>
<td>Chi phí chung và quản trị *</td>
<td>5.1</td>
<td>4.9</td>
<td>6.5</td>
</tr>
<tr>
<td>Tổng chi phí</td>
<td>19.8 %</td>
<td>19.3 %</td>
<td>18.9 %</td>
</tr>
<tr>
<td>Thu nhập trước thuế</td>
<td>5.6</td>
<td>3.0</td>
<td>0.14</td>
</tr>
<tr>
<td>Thuế thu nhập</td>
<td>2.3</td>
<td>0.9</td>
<td>0.04</td>
</tr>
<tr>
<td>Thu nhập thuần túy</td>
<td>3.3 %</td>
<td>2.1 %</td>
<td>0.1 %</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p><em>Có một số số liệu có thể không được cộng vào do đã làm tròn</em></p>
<p><strong>Các kết luận</strong></p>
<p>Nhìn chung, xu thế về tình hình tài chính của Technosystem rõ ràng rất đáng khích lệ. Khả năng sinh lợi là rất tốt và có lẽ đang ngày càng tốt hơn. Tuy nhiên, những xu thế đáng khích lệ này lại đối trọng với tình trạng công ty thiếu vốn nghiêm trọng và những nhu cầu cần bức thiết phải có thêm vốn cổ phần để đảm bảo cho sự tồn tại lâu dài của nó. Ngoài ra, Technosystem cần phải chú ý nhiều hơn trong lĩnh vực kiểm soát chi phí.</p>
<p>Theo quan điểm của những người cho vay hoặc đầu tư cổ phần tiềm tàng, các kết quả phân tích chỉ ra một cách rõ ràng là không nên tiếp tục cho Technosystems vay dù là ngắn hạn hay dài hạn. Công ty đã vay nợ quá nhiều và bất kỳ một sự tăng thêm nào của phần vốn vay nợ đều không được đảm bảo. Tuy nhiên, giả sử rằng công việc kinh doanh tương lai của công ty Technosystems được đảm bảo một cách chắc chắn thì việc đầu tư thêm một số vốn cổ phần có thể là thích hợp. Công ty đang phát triển rất nhanh chóng và do đó còn có khả năng sinh lợi nhiều. Phần vốn cổ phần bổ sung thêm sẽ có thể giảm nhẹ bớt gánh nặng đè lên cơ cấu của công ty. Mặc dù việc đầu tư sẽ có đặc trưng rủi ro trên mức trung bình, nhưng những kết quả tiềm năng ở giai đoạn phát triển này của công ty có lẽ cũng ở trên mức trung bình. Công ty có thể thích hợp cho một công ty đầu tư vốn mạo hiểm (venture capital) hoặc một cá nhân giàu có và sẵn sàng dám chịu mạo hiểm trong việc đầu tư vào một công ty mới và đang phát triển nhanh.</p>
<p><strong>Tóm tắt</strong></p>
<p>Phân tích báo cáo tài chính là một nghệ thuật phiên dịch các số liệu từ các báo cáo tài chính thành những thông tin hữu ích cho việc ra quyết định có cơ sở thông tin. Hai công cụ thường được dùng một cách rộng rãi trong phân tích báo cáo tài chính là: cách phân tích tỷ lệ và các báo cáo theo quy mô chung. Những phạm vi được chú trọng bao gồm khả năng sinh lợi, tính thanh khoản, hiệu quả hoạt động và cơ cấu vốn. Trình tự logic trong phân tích gồm: một là cụ thể hóa các mục tiêu; hai là đưa ra các tỷ lệ chủ yếu và các báo cáo theo quy mô chung; ba là phân tích và giải thích các số liệu; và cuối cùng là đưa ra một hệ thống các kết luận và ý kiến đề xuất dựa trên các số liệu này.</p>
</div>
</div>
</article>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://mietmai.com/huong-dan-phan-tich-bao-cao-tai-chinh.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Định hướng tạo dựng sự tự do tài chính</title>
		<link>http://mietmai.com/dinh-huong-tao-dung-su-tu-do-tai-chinh.html</link>
		<comments>http://mietmai.com/dinh-huong-tao-dung-su-tu-do-tai-chinh.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 28 Jan 2016 04:14:09 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[admin]]></dc:creator>
				<category><![CDATA[Kiến Thức Tài Chính]]></category>
		<category><![CDATA[làm giàu]]></category>
		<category><![CDATA[quản lý tài chính]]></category>
		<category><![CDATA[tài chính cá nhân]]></category>
		<category><![CDATA[tạo nguồn tài chính]]></category>
		<category><![CDATA[thu nhập]]></category>
		<category><![CDATA[tự do tài chính]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://mietmai.com/?p=46</guid>
		<description><![CDATA[Dù đang làm bất cứ nghành nghề nào,chúng ta đều có thể đạt đến sự tự do tài chính khi chúng ta thực sự có mong muốn và biết xây dựng kế hoạch để đạt được điều đó. Nhưng trước tiên cần hiểu thế nào là tự do tài chính? Tự do tài chính nghĩa <a href="http://mietmai.com/dinh-huong-tao-dung-su-tu-do-tai-chinh.html#more-'" class="more-link">more »</a>]]></description>
				<content:encoded><![CDATA[<article id="the-post" class="post-listing post-553 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-kien-thuc-tai-chinh tag-thu-nhap">
<div class="share-text">
<div class="entry">
<p>Dù đang làm bất cứ nghành nghề nào,chúng ta đều có thể đạt đến sự <em><strong>tự do tài chính</strong></em> khi chúng ta thực sự có mong muốn và biết xây dựng kế hoạch để đạt được điều đó.</p>
<p>Nhưng trước tiên cần hiểu thế nào là <strong>tự do tài chính</strong>?</p>
<p>Tự do tài chính nghĩa là bạn không phải lo lắng bất kỳ điều gì liên quan đến tiền nữa.vậy điều gì tạo nên sự <em><strong>tự</strong> <strong>do tài chính</strong></em>.đó chính là nguồn <a href="http://lamgiau247.com/tag/thu-nhap/">thu nhập</a> thụ động của bạn.</p>
<p><img class="aligncenter  wp-image-555 tie-appear" src="http://lamgiau247.com/wp-content/uploads/2014/06/tdtt.png" srcset="http://lamgiau247.com/wp-content/uploads/2014/06/tdtt-300x276.png 300w, http://lamgiau247.com/wp-content/uploads/2014/06/tdtt.png 420w" alt="tu do tai chinh" width="369" height="340" /></p>
<p><strong>Vậy thu nhập thụ động là gì?</strong></p>
<p>đó chính là nguồn thu nhập hàng ngày vẫn chảy vào túi bạn một cách đều đặn ngay cả khi bạn đang ngủ,đi chơi hoặc đi du lịch mà không cần làm việc gì cả.</p>
<p><strong>Làm thế nào để tạo dựng nguồn thu nhập thụ động?</strong></p>
<p>Vâng! có một triệu phú trên thé giới trước đây rất nghèo khó nhưng bây giờ ông ta đã trở nên rất giàu có.ông là robert kiyosaki tác giả nổi tiếng của bộ sách dạy con làm giàu,ông đã chia sẻ làm cách nào để định hướng cho giêng mình một con đường tạo nên sự giàu có.</p>
<p>Việc đầu tiên cần phải làm là bạn hãy liệt kê ra tất cả các chi phí hàng tháng của bạn.</p>
<pre><strong>CÁC KHOẢN CHI PHÍ HÀNG THÁNG</strong></pre>
<ul>
<li>
<pre>trả tiền thuê nhà.</pre>
</li>
<li>
<pre>trả tiền vay mua nhà</pre>
</li>
<li>
<pre>trả lãi vay ngân hàng</pre>
</li>
<li>
<pre>trả tiền vay mua xe</pre>
</li>
<li>
<pre>sinh hoạt gia đình(ăn ,điện,ga...)</pre>
</li>
<li>
<pre>nuôi con</pre>
</li>
<li>
<pre>thuê người giúp việc</pre>
</li>
<li>
<pre>mua sắm hàng hóa</pre>
</li>
<li>
<pre>chi phí hoạt động doanh nghiệp</pre>
</li>
<li>
<pre>chi phí phát sinh khác...</pre>
</li>
</ul>
<pre><strong>TỔNG CỘNG CHI PHÍ.............$..............</strong></pre>
<p>Trên đây là một bảng chuẩn,vì vậy bạn hãy liệt ke vào đó những khoản chi phí thực tế bạn phải chi trả hàng tháng.</p>
<p>Bạn phải chi phí rất lớn đúng không?</p>
<p>Bây giờ ngược lại hãy liệt kê tất cả các khoản thu nhập hàng tháng của bạn.</p>
<pre><strong>CÁC NGUỒN THU NHẬP</strong></pre>
<ul>
<li>
<pre>từ công việc hiện tại</pre>
</li>
<li>
<pre>làm thêm từ công việc khác</pre>
</li>
<li>
<pre>lãi tiền gửi ngân hàng</pre>
</li>
<li>
<pre>lợi nhuận từ cty riêng</pre>
</li>
<li>
<pre>lợi tức sinh lời gồm.</pre>
</li>
</ul>
<ol>
<li>
<pre>tiền thu từ cho thuê nhà</pre>
</li>
<li>
<pre>tiền thu từ cho thuê đất</pre>
</li>
<li>
<pre>tiền thu từ cho thuê xe</pre>
</li>
<li>
<pre>thương hiệu cho thuê</pre>
</li>
<li>
<pre>tiền thu từ cổ phiếu lợi tức</pre>
</li>
<li>
<pre>bảo hiểm</pre>
</li>
<li>
<pre>ngoại tệ</pre>
</li>
</ol>
<pre><strong>TỔNG CỘNG THU NHẬP</strong></pre>
<pre>THU NHẬP TÍCH LŨY ĐẦU TƯ = TỔNG THU NHẬP - TỔNG CHI PHÍ

</pre>
<p>Khi thực hiện bài tập này,có rất nhiều người ghi ra rất nhiều chi phí nhưng nguồn thu vào lại chỉ có một khoản thu duy nhất là lương(hoặc hoa hồng) từ công việc hiện tại.</p>
<p><strong>Vậy muốn tự do tài chính thì phải làm sao?</strong></p>
<p>Chẳng có cách nào khách là phải<em><strong> gia tăng nguồn thu nhập,TÀI SẢN và kiểm xoát chặt chẽ các khoản chi phí không cần thiết</strong></em></p>
</div>
</div>
</article>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://mietmai.com/dinh-huong-tao-dung-su-tu-do-tai-chinh.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Phương pháp quản lý tài chính “6 cái lọ”</title>
		<link>http://mietmai.com/phuong-phap-quan-ly-tai-chinh-6-cai-lo.html</link>
		<comments>http://mietmai.com/phuong-phap-quan-ly-tai-chinh-6-cai-lo.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 28 Jan 2016 04:13:34 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[admin]]></dc:creator>
				<category><![CDATA[Kiến Thức Tài Chính]]></category>
		<category><![CDATA[6 cái lọ]]></category>
		<category><![CDATA[khởi nghiệp]]></category>
		<category><![CDATA[kiếm tiền trên mạng]]></category>
		<category><![CDATA[kinh doanh làm giàu]]></category>
		<category><![CDATA[làm giàu]]></category>
		<category><![CDATA[phương pháp tài chính]]></category>
		<category><![CDATA[quản lý tài chính]]></category>
		<category><![CDATA[quản lý tiền]]></category>
		<category><![CDATA[tài chính cá nhân]]></category>
		<category><![CDATA[tự do tài chính]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://mietmai.com/?p=45</guid>
		<description><![CDATA[Những người giàu có luôn xem mỗi tờ tiền như những hạt giống để tạo thêm tiền. Đối với họ, mỗi hạt giống đó đều có thể phát triển thành cây đại thụ. Vì vậy, nếu bạn lãng phí một hạt mầm thì cái cây sẽ không bao giờ có cơ hội để hình thành. <a href="http://mietmai.com/phuong-phap-quan-ly-tai-chinh-6-cai-lo.html#more-'" class="more-link">more »</a>]]></description>
				<content:encoded><![CDATA[<article id="the-post" class="post-listing post-3864 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-kien-thuc-tai-chinh tag-khoi-nghiep-2 tag-kiem-tien-tren-mang tag-kinh-doanh-2 tag-lam-giau tag-quan-ly-tai-chinh tag-quan-ly-tien tag-tai-chinh-ca-nhan">
<div class="post-inner">
<div class="entry">
<p>Những người giàu có luôn xem mỗi tờ tiền như những hạt giống để tạo thêm tiền. Đối với họ, mỗi hạt giống đó đều có thể phát triển thành cây đại thụ. Vì vậy, nếu bạn lãng phí một hạt mầm thì cái cây sẽ không bao giờ có cơ hội để hình thành. Người giàu có trân trọng giá trị của từng đồng tiền lẻ mà họ sử dụng. Bạn nên quản lý tiền bạc của mình như thế.</p>
<p><a href="http://lamgiau247.com/wp-content/uploads/2015/01/111710_11__96419_964_2538579.jpg"><img class="aligncenter size-full wp-image-3865 tie-appear" src="http://lamgiau247.com/wp-content/uploads/2015/01/111710_11__96419_964_2538579.jpg" srcset="http://lamgiau247.com/wp-content/uploads/2015/01/111710_11__96419_964_2538579-300x271.jpg 300w, http://lamgiau247.com/wp-content/uploads/2015/01/111710_11__96419_964_2538579.jpg 500w" alt="phương pháp quản lý tiền 6 cái lok" width="500" height="452" /></a></p>
<p>Robert Kiyosaki tác giả của bộ sách dạy con làm giàu nói “Không phải quan trọng là bạn có bao nhiêu tiền trong túi mà điều quan trọng là bạn dữ lại được bao nhiêu tiền” và làm cho số tiền đó sinh sôi nảy nở nhiều hơn.</p>
<p>Vì vậy khi cầm tiền trong tay, việc đầu tiên không phải là tiêu nó vào việc gì mà hãy nghĩ đến việc quản lý số tiền này như thế nào. Số tiền này nên được chia thành 6 (cái lọ) đây là công thức quản lý tiền 6 cái lọ mà hầu hết các triệu phú,tỷ phú trên thế giới đều đang áp dụng,</p>
<p>Phương pháp quản lý tiền Jars chỉ bằng 6 cái lọ là một công thức nổi tiếng khắp thế giới cả trăm năm nay mà những người thành công đều đã áp dụng. Họ còn truyền lại phương pháp đặc biệt này để giáo dục tư duy triệu phú cho thế hệ sau. Nếu bạn tuân thủ theo công thức này thì chắc chắn rằng tương lai tài chính của bạn sẽ phát triển hơn.</p>
<h3>Công thức quản lý tài chính “6 cái lọ”</h3>
<p><img class="aligncenter size-full wp-image-3873 tie-appear" src="http://lamgiau247.com/wp-content/uploads/2015/01/6_hu.jpg" srcset="http://lamgiau247.com/wp-content/uploads/2015/01/6_hu-300x97.jpg 300w, http://lamgiau247.com/wp-content/uploads/2015/01/6_hu.jpg 509w" alt="quan ly tien voi 6 cai lo" width="509" height="165" /></p>
<p>&nbsp;</p>
<p>Rất đơn giản, bạn hãy chuẩn bị sáu cái Lọ (có thể là két sắt hay tài khoản ngân hàng)- ta gọi là 6 cái quỹ tài chính. Mỗi cái Lọ có tên và chức năng nhất định. Mỗi khi có tiền (lương, thưởng, lợi nhuận bán hàng, hoặc bất kể nguồn thu nhập nào) hãy chia khoản tiền này vào ngay 6 cái lọ. Việc này cần làm ngay, tạo thành thói quen.</p>
<p>&nbsp;</p>
<div class="fluid-width-video-wrapper"></div>
<p>&nbsp;</p>
<ol>
<li>
<h3>Nhu cầu thiết yếu – NEC: 55%</h3>
</li>
</ol>
<p>Quỹ NEC giúp bạn đảm bảo nhu cầu thiết yếu hằng ngày của cuộc sống. Bạn dùng quỹ NEC để ăn uống, sinh hoạt; vui chơi, giải trí, mua sắm và các chi phí khác.</p>
<p>Xin lưu ý: Nếu hiện tại quỹ NEC của bạn ở mức trên 80% thu nhập, bạn cần tăng cường thêm nguồn thu nhập hay cắt giảm chi phí để đạt được tự do tài chính.</p>
<ol start="2">
<li>
<h3>Tiết kiệm dài hạn – LTSS: 10%</h3>
</li>
</ol>
<p>Bạn cần quỹ LTS vì điều quan trọng không phải là bạn kiếm được bao nhiêu mà là bạn giữ được bao nhiêu. Bạn sử dụng quỹ cho những mục tiêu lâu dài, thực hiện những ước mơ của bạn.</p>
<p>Xin lưu ý: quỹ này không phải là tiết kiệm tiền dành cho khi khó khăn.</p>
<ol start="3">
<li>
<h3>Giáo dục đào tạo – EDUC: 10%</h3>
</li>
</ol>
<p>Bạn cần quỹ EDUC để rèn luyện phát triển bản thân mỗi ngày. Đầu tư tốt nhất là đầu tư vào việc học; “tầm vóc” của bạn càng lớn, bạn càng hấp dẫn được những thứ lớn, cho dù đó là tiền tài, danh vọng hay hạnh phúc. Bạn dùng quỹ EDUC để mua sách, đọc sách phát triển bản thân mỗi ngày; tham gia các khóa học, đào tạo, diễn thuyết; hay gặp gỡ, giao lưu để học hỏi từ những những người thành công.</p>
<ol start="4">
<li>
<h3>Hưởng thụ – PLAY: 10%</h3>
</li>
</ol>
<p>Quỹ PLAY để bạn chăm sóc cái tôi hưởng thụ của bản thân. Quỹ này giúp bạn thể hiện sự yêu quý bản thân; hưởng cảm giác của người thành công; làm những việc như người giàu và tăng cường khả năng đón nhận. Bạn sử dụng quỹ PLAY để làm những việc khiến cho bạn có cảm giác như người giàu: đến những nơi chưa từng đến, ăn những món chưa từng ăn. Mỗi tháng, vào ngày cuối cùng của tháng, bạn phải tiêu hết số tiền trong quỹ này.</p>
<ol start="5">
<li>
<h3>Cho đi – GIVE: 5%</h3>
</li>
</ol>
<p>Quỹ GIVE để giúp bạn thể hiện lòng biết ơn cuộc sống. Cuộc sống còn là sẻ chia, bạn cho đi để nhận lại nhiều hơn. Bạn dùng quỹ GIVE để làm từ thiện; giúp đỡ người thân; gia đình, bè bạn.</p>
<ol start="6">
<li>
<h3>Quỹ tự do tài chính – FFA: 10%</h3>
</li>
</ol>
<p>Tự do tài chính là khi bạn sống một cuộc sống như bạn mong muốn mà không nhất thiết phải làm việc hay phụ thuộc tài chính vào người khác. Bạn cần lập quỹ FFA để có tiền làm việc thay cho bạn. Bằng cách này, bạn đã tạo ra “con ngỗng” đẻ trứng vàng để bạn sử dụng khi không còn làm việc. Bạn chỉ được dùng quỹ này để đầu tư và tạo ra thu nhập thụ động. Càng nhiều tiền làm việc cho bạn, bạn sẽ càng ít phải làm việc hơn.</p>
<p><strong>Xin lưu ý:</strong> không bao giờ được ăn thịt con ngỗng!</p>
<h3>Làm sao để luyện tập phương pháp JARS?</h3>
<p>– Bạn hãy dành ra thời gian để ngồi tình toán lại tiền bạc cá nhân của chính mình.</p>
<p>– Đầu tiên bạn hãy ghi ra số tiền mà bạn sẽ có mỗi tháng là bao nhiêu, rồi chia đều cho các tài khoản theo tỷ lệ nêu trên.</p>
<p>-Không quan trọng là số tiền bạn chuyển bao nhiêu, quan trọng là thói quen hàng ngày, <strong>Thói quen quan trọng hơn số tiền</strong>. Thậm chí 1000 đ một ngày cũng được, Nếu trong tay bạn không hề có đồng tiền nào thì cũng phải tuân thủ nguyên tắc trên, Khi bạn không có tiền để chia lúc đó bạn sẽ thấy sự đau khổ và bạn sẽ có động lực để kiếm tiền hơn.</p>
<h3>Nguyên tắc tắc áp dụng</h3>
<ol>
<li>Vấn đề cho tiền vào các lọ này cần được thực hiện hàng ngày, tôi nói là HÀNG NGÀY. Nếu bạn làm hàng ngày nhưng số tiền chỉ tăng vào mỗi cuối tháng, tức là bạn đang chỉ làm công, ăn lương. Hãy tìm kiếm thêm các nguồn thu nhập thụ động khác để bổ sung nguồn thu của mình mỗi ngày.</li>
</ol>
<ol start="2">
<li>Quỹ Hưởng thụ PLAY cần được tiêu dùng liên tục, nó phải hết vào mỗi cuối tháng. Nếu nó thừa tiền, bạn cần cân bằng lại cuộc sống của mình bằng cách nghĩ tới việc chăm sóc cho bản thân mình, nếu nó thiếu, bạn cần tập trung cho việc kiếm tiền của mình. Hãy nhớ việc hưởng thụ phải thực sự có chất lượng và giúp bạn cảm thấy hạnh phúc, Ví Dụ: Trong quỹ PLAY của bạn có 2.000.000 đ nếu bạn đem số tiền đó đi mua quần áo thay vì bạn mua 10 cái mỗi cái chỉ 200.000 đ bạn hãy mua một bộ quần áo hàng hiệu có giá khoảng 2 triệu lúc này cảm xúc của bạn thật sự hạnh phúc thay vì chỉ mua những bộ quần áo giá rẻ kia.</li>
</ol>
<ol start="3">
<li>Quỹ tự do tài chính FFA, bạn không bao giờ được tiêu tiền trong quỹ này, chỉ dùng nó để đầu tư tạo ra thu nhập thụ động.</li>
</ol>
<p><strong>Nếu bài viết hữu ích thì hãy chia sẻ với những người bạn yêu quý nhé!</strong></p>
</div>
<div class="share-post"><br class="share-text" /></p>
<div class="clear"></div>
</div>
</div>
</article>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://mietmai.com/phuong-phap-quan-ly-tai-chinh-6-cai-lo.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Sống sao với 6 triệu một tháng</title>
		<link>http://mietmai.com/song-sao-voi-6-trieu-mot-thang.html</link>
		<comments>http://mietmai.com/song-sao-voi-6-trieu-mot-thang.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 28 Jan 2016 04:11:37 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[admin]]></dc:creator>
				<category><![CDATA[Kiến Thức Tài Chính]]></category>
		<category><![CDATA[làm giàu]]></category>
		<category><![CDATA[quản lý tài chính]]></category>
		<category><![CDATA[Sống sao với 6 triệu một tháng]]></category>
		<category><![CDATA[tài chính cá nhân]]></category>
		<category><![CDATA[tự do tài chính]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://mietmai.com/?p=44</guid>
		<description><![CDATA[“Với 6tr/tháng mà bạn vẫn đang lâm vào tình trạng túng thiếu, nợ nần chồng chất…đó là do bạn không nắm được luật chơi thôi…và trong cuộc sống này bạn không nắm vững luật là bạn thua rồi…thế nên cái gì cũng cần phải học” – TS: Lê Thẩm Dương &#160; 1. Ở: nếu ở <a href="http://mietmai.com/song-sao-voi-6-trieu-mot-thang.html#more-'" class="more-link">more »</a>]]></description>
				<content:encoded><![CDATA[<article id="the-post" class="post-listing post-4578 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-kien-thuc-tai-chinh tag-lam-giau tag-quan-ly-tai-chinh tag-tai-chinh-ca-nhan tag-tu-do-tai-chinh">
<div class="post-inner">
<div class="entry">
<p><em>“Với 6tr/tháng mà bạn vẫn đang lâm vào tình trạng túng thiếu, nợ nần chồng chất…đó là do bạn không nắm được luật chơi thôi…và trong cuộc sống này bạn không nắm vững luật là bạn thua rồi…thế nên cái gì cũng cần phải học” – TS: Lê Thẩm Dương</em></p>
<p><a href="http://lamgiau247.com/wp-content/uploads/2015/04/Tien.jpg"><img class="aligncenter size-full wp-image-4583 tie-appear" src="http://lamgiau247.com/wp-content/uploads/2015/04/Tien.jpg" srcset="http://lamgiau247.com/wp-content/uploads/2015/04/Tien-300x226.jpg 300w, http://lamgiau247.com/wp-content/uploads/2015/04/Tien.jpg 450w" alt="Học làm giàu" width="450" height="339" /></a></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>1. Ở: nếu ở trọ, hãy tìm nhà trọ ở xa nhất mà có thể kết nối với chỗ làm bằng phương tiện công cộng.</strong></p>
<p>Lúc ngồi trên xe buýt, tàu điện cũng là lúc quan sát xã hội từ trên cao, người đi xe máy xe hơi đều thấp hơn bạn. Không nên vật lộn với việc tự lái xe. 30 phút lái xe là 30 phút bạn lãng phí cho sự căng thẳng, nguy cơ tai nạn, hít khói bụi làm giảm tuổi thọ. Đi bộ từ trạm xe buýt đến nơi cần đến giúp tim bạn khỏe mạnh. Nếu đi xe buýt mất 1h30 và tự lái xe mất 30 phút, hãy chọn đi xe buýt. Đám đông chỉ đi xe cá nhân, mình ngược lại với đám đông, đã sao?</p>
<p>Tại sao bạn muốn nhảy vô 5% người giàu có mà không từ bỏ được tư duy của 95% còn lại? Có việc nhỏ vậy mà bạn không dám thoát ra, thì việc lớn làm gì được?</p>
<p>Sự sáng tạo mới đem lại cho bạn của cải và sự thú vị. Mà sự sáng tạo chỉ có khi đầu óc thảnh thơi. Sẵn sàng bỏ 2-3h mỗi ngày từ trên cao để quan sát, nghĩ lớn, ước mơ lớn. Không ai đánh thuế ước mơ.</p>
<p>Đừng tư duy “1 vợ 2 con 3 tầng 4 bánh” cho nhỏ hẹp cuộc đời. Tại sao không thể sở hữu các tòa cao ốc, các chung cư, các trung tâm thương mại, các nhà máy xí nghiệp, máy bay, du thuyền? Không cần chia sẻ điều này với ai, mắc công họ nói mình khùng. Vì con cò không hiểu được đại bàng suy nghĩ gì đâu.</p>
<p>Lim kể, lúc ảnh làm phụ bếp, đang rửa thớt thì buộc miệng nói sau này mở chuỗi nhà hàng 30 cái toàn Đông Nam Á, ông bếp trưởng chửi đòi tạt sốt cà chua vô mặt. Giờ Lim có 100 cái nhà hàng còn ông đầu bếp kia tới gặp Lim nộp đơn xin việc.</p>
<p><strong>2. Ăn: Hãy dậy thật sớm, nấu cơm, xôi, mì. Nấu thêm để mang theo ăn trưa hoặc ăn ổ bánh mì, đĩa cơm bình dân nơi gần nhất.</strong></p>
<p>Mình nên ăn chay rau củ quả ở mức hấp/luộc, sẽ không có gì cả đâu nếu vài ngày trong tuần bạn không ăn thịt. Người ăn chay vẫn thông minh đẹp đẽ như thường. 90% kỹ sư IT người Ấn Độ ở Silicon Valley ăn chay. Mình ăn chay không phải vì tôn giáo mà vì sức khỏe. Thỉnh thoảng vẫn cứ quất thịt cá…nhưng nếu nấu cho 1 mình mình ăn, đừng tốn thời gian. Cứ cá chiên/trứng luộc, rau củ quả hấp, trái cây là đủ. Không tốn thời gian cho việc ăn.</p>
<p><strong>3. Chơi: Nên mời bạn bè 2 lần một tháng, ăn bình dân thôi. Nhóm 4 người, mỗi đứa 2 lần, 1 tháng mình có 8 lần gặp gỡ.</strong></p>
<p>Hãy chọn những người hiểu biết, giàu có hơn mình, đang làm công ty lớn, đang khởi nghiệp,…để nghe họ nói chuyện đời. Cá mập thì quây quần dưới đáy sâu. Cá lòng tong thì nhao nhao trên mặt nước, cạnh tranh khốc liệt việc đớp bọt. Khoe quần áo, bàn chuyện ca sĩ này diễn viên kia, viết thế này đúng viết thế kia sai…chỉ có ở đám lòng tong. Đám cá lớn sống im lặng.</p>
<p><strong>4. Học: Phải dành 10 USD ~ 200 ngàn tiền mua sách/tháng.</strong></p>
<p>Người vĩ đại trên khắp thế giới, ngoài tủ rượu ra, trong nhà họ còn có tủ sách. Hãy đọc sách dạy làm người, làm giàu, sách kinh tế, sách văn chương, sách nấu ăn hoặc bất cứ sách gì ưa thích. Kiến thức rộng sẽ giúp mình làm ăn rộng. Khi đi làm, việc nói giỏi, cái gì cũng biết khiến công việc trôi chảy hơn. Tháng này bạn chưa bỏ ra 200 ngàn mua sách thì coi như thua. Đọc xong sách, kể lại nội dung cho bạn bè. Đừng giấu. Nếu có khóa học nào đó, nên đăng ký, hoặc dồn lại vài tháng làm 1 khóa, nhớ học với người thành đạt thật sự, tức người có điều hành công ty lớn, bậc trí nhân…chứ không phải nhóm mua môi múa mép.</p>
<p><strong>5. Đi: Tháng để dành 1 triệu, năm sẽ có khoảng 12 triệu cho việc đi chơi.</strong></p>
<p>Ban đầu nên đi đường bộ sang các nước lân bang. Hãy tự thưởng mỗi năm một chuyến đi xa. Tết là thời điểm tốt để về thăm gia đình, rồi đi chơi trước khi vô làm trong năm mới. Nhất định phải đi nước ngoài mỗi năm một lần, để coi sông, coi biển, coi đại dương nó ra sao…có cái gì hay ho thì bắt chước, mang về làm ăn.<br />
Trong tay nên có 1 cái smartphone loại bình dân để tra tìm bản đồ, hãy đặt vé máy bay/xe lửa/xe đò.. giá rẻ nhất.</p>
<p><strong>6. Để dành: tháng TỐI THIỂU để dành 1 triệu. Cứ gửi ở ngân hàng, nhiều hơn có thể mua 5 phân hoặc 1 chỉ vàng, đó là vốn khởi nghiệp về sau.</strong></p>
<p>Năm tới, nếu thu nhập vẫn 6 triệu, tự tát vô mặt. Muốn tăng lương, hãy cống hiến. Đừng sợ người khác không thấy nỗ lực của mình. Đừng “khôn” kiểu “tôi có được gì không, làm nhiều cho lắm thì lương cũng vậy”. Tư duy này khiến mình nghèo miết. Hãy cố gắng làm thêm giờ. Bạn phải làm thêm việc ở cơ quan, đến sớm hơn, về trễ hơn. Trong lúc làm việc, tập trung cao độ, nhận nhiều việc của công ty giao, tự mở thêm các mối quan hệ trong công việc, tay kẹp ĐT, tay đánh máy, vừa đi vừa chạy…làm ầm ầm, ầm ầm vô.</p>
<p>Khi còn trẻ, hãy ra ngoài nhiều hơn ở nhà. Hãy nhào vô xin người khác “bóc hết, lột sạch” khả năng của mình. Chỉ sợ bất tài nộp hồ sơ “xin việc”, mà chả ai thèm cho, chả ai thèm bóc lột. Khi đã được bóc và lột hết, dù sau này đi đâu, làm gì, bạn đều cực kỳ thành công. Vì năng lực được trui rèn trong quá trình làm cho người khác. Sự chăm chỉ, tính kỷ luật, quen tay quen chân, quen ngáp, quen lười…cũng từ công việc mà ra. Mọi ông chủ vĩ đại đều từng là những người làm công ở vị trí thấp nhất. Họ đều rẽ trái trong khi mọi người rẽ phải. Họ có những quyết định không theo đám đông, không cam chịu sống một cuộc đời tầm thường, nhạt nhòa…rồi chết.</p>
<p>Còn những bạn thu nhập 6 triệu cũng túng thiếu, 20 triệu cũng đi vay mượn để tiêu dùng, thì thôi, cuộc đời họ chấm dứt giấc mơ lớn. Tiền nong cá nhân quản lý không được, thì làm sao mà quản trị tài chính một cơ nghiệp lớn? ”</p>
<p>Tư duy thế nào thì nó ra số phận thế. Chúc các bạn năm mới Sức khoẻ để cống hiến, để thu nhập nhiều hơn.</p>
<p>Bạn nên đọc bài: Phương pháp quản lý tài chính 6 cái lọ</p>
</div>
<div class="share-post"><br class="share-text" /></p>
<div class="clear"></div>
</div>
</div>
</article>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://mietmai.com/song-sao-voi-6-trieu-mot-thang.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>10 Lời khuyên quý báu giành cho người kinh doanh nhỏ</title>
		<link>http://mietmai.com/10-loi-khuyen-quy-bau-gianh-cho-nguoi-kinh-doanh-nho.html</link>
		<comments>http://mietmai.com/10-loi-khuyen-quy-bau-gianh-cho-nguoi-kinh-doanh-nho.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 28 Jan 2016 03:01:50 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[admin]]></dc:creator>
				<category><![CDATA[Doanh Nhân Thành Công]]></category>
		<category><![CDATA[cách làm giàu]]></category>
		<category><![CDATA[doanh nhân]]></category>
		<category><![CDATA[học làm giàu]]></category>
		<category><![CDATA[khởi nghiệp]]></category>
		<category><![CDATA[làm giàu]]></category>
		<category><![CDATA[lãnh đạo]]></category>
		<category><![CDATA[những lời khuyên quý báu]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://mietmai.com/?p=10</guid>
		<description><![CDATA[Tất cả những nhân vật được giới thiệu trong bài viết này đều đạt danh hiệu nhà kinh doanh nhỏ xuất sắc năm 2013 tại Hoa Kỳ. LỜI KHUYÊN THỨ NHẤT từ John Stonecipher, Chủ tịch và Giám đốc điều hành của Guidance Aviation Inc – Giải thưởng nhà kinh doanh nhỏ xuất sắc nhất năm 2013 <a href="http://mietmai.com/10-loi-khuyen-quy-bau-gianh-cho-nguoi-kinh-doanh-nho.html#more-'" class="more-link">more »</a>]]></description>
				<content:encoded><![CDATA[<p class="post-meta"><span class="post-views"><i class="fa fa-eye"></i><br class="post-views" /></span></p>
<div class="entry">
<p><strong>Tất cả những nhân vật được giới thiệu trong bài viết này đều đạt danh hiệu nhà kinh doanh nhỏ xuất sắc năm 2013 tại Hoa Kỳ.</strong></p>
<p><strong>LỜI KHUYÊN THỨ NHẤT từ John Stonecipher, Chủ tịch và Giám đốc điều hành của Guidance Aviation Inc – Giải thưởng nhà kinh doanh nhỏ xuất sắc nhất năm 2013</strong></p>
<p><img class="wp-image-3012 aligncenter tie-appear" src="http://lamgiau247.com/wp-content/uploads/2014/10/john-stonecipher-guidance-aviation-2013-304-e1414042719383-280x300.jpg" alt="John Stonecipher" width="318" height="341" /></p>
<p>“Hãy tập hợp xung quanh mình những con người tốt nhất có thể và hãy giao cho họ công việc mà họ yêu thích nhất. Mỗi nhân viên và công sự của tôi đều là nhà lãnh đạo của chính họ. Tôi không thể nào thành công nếu thiếu những người ấy.”</p>
<p><strong>LỜI KHUYÊN THỨ 2 từ Charles Hammond, chủ tịch và CEO tại Raining Rose </strong></p>
<p><img class="wp-image-3013  aligncenter tie-appear" src="http://lamgiau247.com/wp-content/uploads/2014/10/3-1372153304_650x0-300x225.jpg" srcset="http://lamgiau247.com/wp-content/uploads/2014/10/3-1372153304_650x0-300x225.jpg 300w, http://lamgiau247.com/wp-content/uploads/2014/10/3-1372153304_650x0.jpg 650w" alt="3-1372153304_650x0" width="423" height="317" /></p>
<p>“Hãy cố gắng tìm một người cố vấn nếu có thể. Tôi đã rất may mắn khi được hợp tác với ôngArt Christoffersen. Ông là một nhà quản trị tài ba. Ông không bao giờ yêu cầu tôi phải làm bất cứ điều gì mà chỉ hỏi một vài câu hỏi và dẫn dắt tôi đến câu trả lời. “</p>
<p><strong>LỜI KHUYÊN THỨ 3 từ Tiến sĩ Mehdi Yazdanpanah, Người sáng lập kiêm CEO tại NaugaNeedles </strong></p>
<p><img class="aligncenter  wp-image-3014 tie-appear" src="http://lamgiau247.com/wp-content/uploads/2014/10/4-1372153307_650x0-300x225.jpg" srcset="http://lamgiau247.com/wp-content/uploads/2014/10/4-1372153307_650x0-300x225.jpg 300w, http://lamgiau247.com/wp-content/uploads/2014/10/4-1372153307_650x0.jpg 650w" alt="4-1372153307_650x0" width="353" height="265" /></p>
<p>“Tôi nghĩ là tôi sẽ khuyên bạn đừng nên sợ hãi. Nếu bạn có một ý tưởng kinh doanh tốt nhưng thiếu vốn và kinh nghiệm, tôi khuyên bạn đừng nên lo lắng. Những điều này không phải là vấn đề lớn đâu”</p>
<p><strong>LỜI KHUYÊN THỨ 4 từ Chris Runyan, Chủ tịch của GameXChange</strong></p>
<p><strong><img class="aligncenter wp-image-3015  tie-appear" src="http://lamgiau247.com/wp-content/uploads/2014/10/5-1372153309_650x0.jpg" alt="5-1372153309_650x0" width="463" height="347" /></strong></p>
<p>“Lời khuyên của tôi là hãy mắc sai lầm nhiều nhất và nhanh nhất có thể. Sau đó rút kinh nghiệm và loại bỏ chúng ra khỏi hành trình khởi nghiệp của bạn. Chẳng có ai thành công chớp nhoáng cả”</p>
<p><strong>LỜI KHUYÊN THỨ 5 từ Matt Qualey, Chủ tịch Granite &amp; Stone Fabrication</strong></p>
<p><strong><img class="aligncenter  wp-image-3016 tie-appear" src="http://lamgiau247.com/wp-content/uploads/2014/10/6-1372153312_650x0-300x225.jpg" srcset="http://lamgiau247.com/wp-content/uploads/2014/10/6-1372153312_650x0-300x225.jpg 300w, http://lamgiau247.com/wp-content/uploads/2014/10/6-1372153312_650x0.jpg 650w" alt="6-1372153312_650x0" width="387" height="290" /></strong></p>
<p>“Một trong những điều đơn giản chúng ta được dạy: Hãy làm tốt nhất có thể và hãy làm ngay khi bạn có ý tưởng. Trong việc kinh doanh của tôi, điều này vô cùng quan trọng.Trách nhiệm xã hội chưa được coi trọng trong kinh doanh ngày nay. Nhưng tôi lại rất đề cao yếu tố này. Trách nhiệm xã hội làm tôi cảm thấy tốt hơn. Đó là động lực khiến tôi thức dậy mỗi buổi sáng. Nhiệm vụ của tôi là trở thành một hình mẫu tốt cho cộng đồng”.</p>
<p><strong>LỜI KHUYÊN THỨ 6 từ Noah Thomas Leask, Chủ tịch kiêm CEO của ISHPI</strong></p>
<p><img class="aligncenter  wp-image-3017 tie-appear" src="http://lamgiau247.com/wp-content/uploads/2014/10/7-1372153313_650x0-300x225.jpg" srcset="http://lamgiau247.com/wp-content/uploads/2014/10/7-1372153313_650x0-300x225.jpg 300w, http://lamgiau247.com/wp-content/uploads/2014/10/7-1372153313_650x0.jpg 650w" alt="7-1372153313_650x0" width="353" height="265" /></p>
<p>“Đừng bao giờ coi thường sự nỗ lực, kiên trì và kỷ luật vì đó là yêu cầu quan trọng của thành công. Sẽ luôn luôn có những vấn đề cần giải quyết, và bạn phải luôn sẵn sàng về thể chất cũng như tinh thần để ứng phó với chúng.Nếu bạn chọn việc kinh doanh chỉ để làm giàu và để được làm việc ít hơn, chắc chắn bạn đang đi sai đường. Chúng ta nên làm việc và thưởng thức ngay chính cuộc hành trình ấy thay vì chỉ nghĩ về điểm đến. Những kẻ chỉ đơn thuần tìm kiếm sự giàu có sẽ không bao giờ đạt được mục đích.”</p>
<p><strong>LỜI KHUYÊN THỨ 7 từ Ellen Didier, Chủ tịch của Red Sage Communications</strong></p>
<p><img class="aligncenter  wp-image-3018 tie-appear" src="http://lamgiau247.com/wp-content/uploads/2014/10/8-1372153315_650x0-300x225.jpg" srcset="http://lamgiau247.com/wp-content/uploads/2014/10/8-1372153315_650x0-300x225.jpg 300w, http://lamgiau247.com/wp-content/uploads/2014/10/8-1372153315_650x0.jpg 650w" alt="8-1372153315_650x0" width="369" height="277" /></p>
<p>“Hãy hợp tác với nhân viên, khách hàng và nhà cung cấp của bạn. Càng tin tưởng vào kiến thức và trí tuệ của những người xung quanh, bạn càng nhận biết và thích ứng với những biến động kinh doanh nhanh hơn,cung cấp sản phẩm và dịch vụ tốt hơn, đồng thời giữ cho tổ chức của bạn mạnh mẽ hơn”</p>
<p><strong>LỜI KHUYÊN THỨ 8 từ Mike Sawyers, Chủ tịch của 7Delta</strong></p>
<p><img class="aligncenter  wp-image-3019 tie-appear" src="http://lamgiau247.com/wp-content/uploads/2014/10/9-1372153321_650x0-300x225.jpg" srcset="http://lamgiau247.com/wp-content/uploads/2014/10/9-1372153321_650x0-300x225.jpg 300w, http://lamgiau247.com/wp-content/uploads/2014/10/9-1372153321_650x0.jpg 650w" alt="9-1372153321_650x0" width="371" height="278" /></p>
<p>“Hãy lưu tâm đến những mối quan hệ lâu dài với khách hàng. Chăm sóc họ lâu dài. Nhưng hãy nhớ, một khi bạn chiến thắng ở bước này,công việc sẽ bắt đầu nặng nhọc hơn đấy. Hãy cố hết sức để giữ mối quan hệ với khách hàng và xây dựng danh tiếng công ty”</p>
<p><strong>LỜI KHUYÊN THỨ 9 từ Pete Johnson, Chủ tịch của Pete’s Greens</strong></p>
<p><img class="aligncenter  wp-image-3020 tie-appear" src="http://lamgiau247.com/wp-content/uploads/2014/10/13-1372153331_650x0-300x225.jpg" srcset="http://lamgiau247.com/wp-content/uploads/2014/10/13-1372153331_650x0-300x225.jpg 300w, http://lamgiau247.com/wp-content/uploads/2014/10/13-1372153331_650x0.jpg 650w" alt="13-1372153331_650x0" width="408" height="306" /></p>
<p>“Chúng tôi tham gia những nhóm khởi nghiệp nơi mọi người gặp gỡ và học hỏi lẫn nhau. Chúng tôi ngồi lại với nhau, cùng bàn về 1 chủ đề nào đấy trong 1 giờ (thường là vấn đề mà ai đó trong nhóm đang phải vật lộn). Điều này vô cùng hiệu quả.”</p>
<p><strong>LỜI KHUYÊN THỨ 10 từ Jason Cohen, Chủ tịch ILM Corporation</strong></p>
<p><strong><img class="aligncenter  wp-image-3021 tie-appear" src="http://lamgiau247.com/wp-content/uploads/2014/10/15-1372153338_650x0-300x225.jpg" srcset="http://lamgiau247.com/wp-content/uploads/2014/10/15-1372153338_650x0-300x225.jpg 300w, http://lamgiau247.com/wp-content/uploads/2014/10/15-1372153338_650x0.jpg 650w" alt="15-1372153338_650x0" width="410" height="307" /></strong></p>
<p>“Mẹ đã từng dạy tôi rằng, “Khi con nói với mọi người rằng con sẽ làm điều gì đó, hãy làm ngay”. Điều này vẫn đúng cho đến bây giờ. Tôi thấy trong kinh doanh ngày nay người ta nói với bạn rất nhiều điều và sau đó họ chẳng làm gì cả, dù cho họ là nhân viên, nhà cung cấp, khách hàng hoặc bất cứ ai khác. Điều đó thật đáng thất vọng.”</p>
</div>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://mietmai.com/10-loi-khuyen-quy-bau-gianh-cho-nguoi-kinh-doanh-nho.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Bài học thành công từ tỷ phú Donald Trump</title>
		<link>http://mietmai.com/bai-hoc-thanh-cong-tu-ty-phu-donald-trump.html</link>
		<comments>http://mietmai.com/bai-hoc-thanh-cong-tu-ty-phu-donald-trump.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 28 Jan 2016 03:01:19 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[admin]]></dc:creator>
				<category><![CDATA[Doanh Nhân Thành Công]]></category>
		<category><![CDATA[bài học thành công]]></category>
		<category><![CDATA[cách làm giàu]]></category>
		<category><![CDATA[doanh nhân]]></category>
		<category><![CDATA[Donald Trump]]></category>
		<category><![CDATA[học làm giàu]]></category>
		<category><![CDATA[khởi nghiệp]]></category>
		<category><![CDATA[làm giàu]]></category>
		<category><![CDATA[lãnh đạo]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://mietmai.com/?p=9</guid>
		<description><![CDATA[Từ hai bàn tay trắng, Donald Trump trở thành tỷ phú hàng đầu thế giới và được mệnh danh là ông trùm của bất động sản Mỹ. Quyết đoán, tập trung và không ngừng nghỉ, ông thậm chí có thể vượt qua một cách đầy ngoạn mục những phi vụ làm ăn không tưởng nhất. <a href="http://mietmai.com/bai-hoc-thanh-cong-tu-ty-phu-donald-trump.html#more-'" class="more-link">more »</a>]]></description>
				<content:encoded><![CDATA[<article id="the-post" class="post-listing post-3168 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-doanh-nhan tag-bai-hoc-thanh-cong tag-donald-trump">
<div class="post-inner">
<p class="post-meta"><span class="post-views"><i class="fa fa-eye"></i><br class="post-views" /></span></p>
<div class="entry">
<p>Từ hai bàn tay trắng, <strong>Donald Trump</strong> trở thành tỷ phú hàng đầu thế giới và được mệnh danh là ông trùm của bất động sản Mỹ. Quyết đoán, tập trung và không ngừng nghỉ, ông thậm chí có thể vượt qua một cách đầy ngoạn mục những phi vụ làm ăn không tưởng nhất. Vậy ông đã làm thế nào để có được chỗ đứng ngày hôm nay?</p>
<p>Những bài học của ông có thể giúp được gì trên con đường chinh phục đỉnh cao của chúng ta, hãy cùng lamgiau247.com tìm hiểu nhé.</p>
<p><a href="http://lamgiau247.com/wp-content/uploads/2014/11/donald_trumpangry.jpg"><img class="aligncenter size-full wp-image-3169 tie-appear" src="http://lamgiau247.com/wp-content/uploads/2014/11/donald_trumpangry.jpg" alt="doanh nhan donald trump" width="455" height="450" /></a></p>
<p><strong>1.Những trở ngại là cánh cửa dẫn đến thành công</strong></p>
<p>Kinh doanh là phải đối mặt với rủi ro và luôn luôn có những rủi ro tiềm ẩn. Khi bắt đầu kinh doanh, bạn phải luôn sẵn sàng đón nhận những rủi ro hợp lý và tuyệt đối không bao giờ chơi những trò may rủi. Hãy kiểm soát rủi ro để một thất bại nhỏ không loại bạn ra khỏi cuộc chơi vĩnh viễn. Rủi ro lớn nhất trong cuộc sống đó chính là không sẵn lòng đón nhận rủi ro</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>2.Bạn không thể làm việc một mình</strong></p>
<p><em><strong>Donald Trunp</strong></em> cho biết: <em>“Tôi học được nhiều điều về kinh doanh trong suốt chặng đường vừa qua, đặc biệt là phương thức huy động các nguồn lực: vốn, cơ sở hạ tầng, các loại dịch vụ, và đặc biệt là được hợp tác với những tài năng lớn. Bạn không thể làm việc gì một mình”</em>.</p>
<p>Xây dựng đội ngũ làm việc có đẳng cấp là cách duy nhất để bạn gặt hái được những thành công lớn lao. Sau khi chọn ra đội ngũ làm việc tốt nhất, bạn hãy để cho họ hoạt động tự do. Nhưng tất cả họ đều biết rằng họ chịu trách nhiệm giúp thực hiện các ý tưởng của bạn. Hãy luôn nhớ rằng: Trong đội ngũ của bạn không được tồn tại những cá nhân không làm việc.</p>
<p>Bạn không thể làm việc gì một mình. Xây dựng một đội ngũ làm việc có đẳng cấp là cách duy nhất để bạn gặt hái được những thành công lớn lao.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>3.Kỹ năng thương thuyết là bước đệm thành công</strong></p>
<p>Đó là lý do tại sao tất cả các doanh nhân cần phải có kỹ năng thương thuyết tốt – vừa phải cứng rắn, vừa phải mềm mỏng. Một kết cục hai bên cùng có lợi là yếu tố cực kỳ quan trọng. Cuối mỗi cuộc thương lượng, bạn cần biết rằng đối thủ của bạn có trở thành đối tác của bạn hay không. Và tất nhiên bạn hãy muốn giữ quan hệ làm ăn lâu dài với họ trong thương vụ này và cả những thương vụ khác trong tương lai.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>4.Không bao giờ đầu hàng</strong></p>
<p>Một khi đã vào guồng, bạn và các đồng nghiệp không bao giờ được lùi bước. Hãy nghĩ tới sức mạnh của câu này: “Quyết không lùi bước”</p>
<p>Khả năng kinh doanh không tự nhiên mà có, bạn phải học hỏi dần dần. Bạn làm cho mọi việc diễn biến theo ý mình nếu bạn là người có ý chí, kỹ năng, kiến thức và sức mạnh cá nhân. Đây là những phẩm chất bạn có thể học được và cải thiện khi thực hành.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>5.Nhấn mạnh vào thương hiệu của bạn</strong></p>
<p>Thương hiệu công ty của bạn đại diện cho một chuẩn mực về chất lượng của sản phẩm và dịch vụ mà bạn đang cung cấp mà khi nhắc đến nó người ta sẽ ngay lập tức liên tưởng đến những sản phẩm đó.</p>
<p>Đối với Donald Trump cũng vậy, nhắc đến ông mọi người luôn liên tưởng đến những tòa nhà cao tầng với kiến trúc lạ mắt, sân golf, sách, chương trình truyền hình, dòng thời trang và nước hoa cao cấp dành cho phái mạnh hoặc chuỗi khách sạn hạng sang, v.v. Tuy nhiên điều quan trọng khi nhắc đến Trump, chính là chất lượng sản phẩm và dịch vụ. Luôn cung cấp những gì tốt nhất là chuẩn mực của thương hiệu Trump.</p>
<p><strong>Thương hiệu Trump</strong> khởi đầu bằng cái tên mà ông đặt cho tòa nhà cao tầng đầu tiên của công ty: Trump Tower. Cho đến nay, sau 29 năm, kể từ ngày mở cửa đầu tiên vào năm 1983, Trump Tower đã luôn là một điểm tham quan du lịch hấp dẫn và vẫn giữ được vẻ đẹp kiến trúc của nó như thuở ban đầu.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>6.Đam mê là cốt lõi của thành công</strong></p>
<p>Theo Trump, sự đam mê là yếu tố cốt lõi dẫn đến thành công. Người mới bắt đầu khởi nghiệp cần phải thật sự đam mê điều mình đang làm, phải cố gắng tìm tòi, học hỏi kiến thức và kinh nghiệm của những người đi trước. Chỉ có động lực, sự đam mê và kiến thức mới có thể giúp bạn vượt qua những trở ngại, thách thức trong quá trình khởi nghiệp.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>7.Có kiến thức và tự tin</strong></p>
<p>Cùng với khao khát được học hỏi, được vượt trội hơn người khác, tự tin là một yếu tố quan trọng dẫn đến thành công. Không một ai bắt đầu khởi nghiệp mà không có chút kiến thức gì về nó. Hãy luôn sẵn sàng đón nhận và học tập những điều mới. Ngoài ra, học hỏi những điều mới hằng ngày còn giúp bạn giữ cho trí óc mình luôn tươi trẻ. Tuy nhiên, để làm được việc này, bạn phải có đam mê. Một lần nữa, đam mê là chìa khóa cho mọi thành công trong quá trình khởi nghiệp của bạn. Nếu không có đam mê, thì bạn không thể vượt qua được những chông gai thử thách gặp phải trên con đường khởi nghiệp của mình.</p>
<p><strong>Thuý Lộc</strong></p>
<p>careerlink.vn</p>
</div>
</div>
</article>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://mietmai.com/bai-hoc-thanh-cong-tu-ty-phu-donald-trump.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>
